在很長一段時間裏，全球消費者對中國紡織（zhī）服裝業的認知停留在一張模糊的畫像上：巨大的產能、低廉的成本、極快的反應速度，以及相對（duì）匱乏的核心技術。

這種刻板印象，也是中國體育用品（pǐn）企業在過去三十年發展中的隱痛。如今，當傳統的增長曲線趨於平緩，人口紅利讓位於技術紅利，行業的競爭維度正從貨架上的比拚，

悄（qiāo）然轉移到底層技術創新與生態協（xié）同能力的較量。

2025年12月12日（rì），安踏集團與璞躍中國聯合舉辦的“體育（yù）用品產業創新加速器（qì）”頒獎典禮上，9家初創企業從全球300多個競爭者中（zhōng）脫穎而出。

這並非一場尋常的創投秀，其背後釋放的信號極為明確（què）：作為產業“鏈（liàn）主”，安踏正試圖以開放姿態，重構創（chuàng）新（xīn）規則，牽引中國體育產業完成（chéng）從規（guī）模領先到技術定義的關鍵（jiàn）一躍。

安踏集團COO、體育用（yòng）品產業創新聯（lián）合體執行理事長陳科

微觀世界（jiè）的材料革命：從源頭（tóu）重塑“中國質造”

體育用品的核心（xīn）競爭力，深藏於材料的分子（zǐ）結構之中。此次加速器在“突破先進材料”賽道（dào）遴選（xuǎn）出的三家“安創新星”——綠宇紡織（zhī）、源天生物與一家專注於智能溫控纖維的相變儲能公司，

恰好勾勒（lè）出（chū）一條從綠色生產、循環再生到智能穿戴的完整技術突（tū）圍路徑。

長期以來，印染環節是紡織業“高耗水、高汙染”的頑疾。綠宇紡織帶來（lái）的“矽氧烷D5溶液非水介質染色”技術，堪稱對傳統的降（jiàng）維打擊。

該技術利用介（jiè）質循環，幾（jǐ）乎不產生汙水，更關鍵的（de）是突（tū）破了行業瓶頸，實（shí）現（xiàn）了對棉、絲等親水性纖維與滌綸、尼（ní）龍等疏水性纖維的通用性無（wú）水染色。

這項技術的規模化落地，將從根本上改變行業的成（chéng）本結構與ESG表現。

如果說綠宇紡織是（shì）在（zài）前端“做減法”（減（jiǎn）水減汙），那麽源天生物則（zé）是在末端（duān）“做加法”（增值循環）。其核（hé）心技術在於利用特異性生物酶，在溫和的常（cháng）溫常壓條件（jiàn）下，

將廢舊紡織品（尤其是混紡材料）高效解聚，並重新（xīn）聚合為高品質的再生PET切片，實現真（zhēn）正的“從布到布”閉環再生。這為困擾全球的紡織廢料難題，提供了具有商業化前景的“中（zhōng）國解法（fǎ）”。

而另一家獲獎的相變儲能公司，則將（jiāng）創新指向了未來（lái）。其研發的智能溫控纖維，通過相變材（cái）料吸收或釋放熱量，為（wéi）運動服飾提供自適應溫度調（diào）節（jiē）的（de）物理方案。

這類技術一旦應用於專業運動或大（dà）眾產品，將徹底改變服裝與人體微氣候的關係，開辟全新的功能賽道。

這三家企業（yè），一家革除百年工藝弊病，一家破解循環經濟難題，一家定義未來穿著體驗（yàn）。

它們的（de）共同點（diǎn）是：技術壁壘高、產業關聯強、綠色屬性鮮明。當一件（jiàn）運動裝備的（de）科技敘事深入到分子催化與物理相變層麵，外界對中國製造“低技術含量”的刻板（bǎn）印象，便失去了根基（jī）。

安踏集團科研創新部負責人、高（gāo）級總監王欣（右二）為安踏集團體育用（yòng）品（pǐn）產業（yè）創新加速器“突破先進（jìn）材料“賽道獲勝企業頒獎

重構產業創新（xīn）生態：從“單打獨鬥”到“眾行致遠（yuǎn）”

安踏此舉（jǔ），遠不（bú）止於投（tóu）資幾家初創（chuàng）公司。其深（shēn）層邏輯是應對（duì）經典的“創新者窘境”：內（nèi）部研發體（tǐ）係穩（wěn）健卻難以產生顛覆性突破，而外部大量擁有“獨門絕（jué）技”的初創（chuàng）企業又苦於缺乏（fá）場景與資金。

安（ān）踏的選擇是：推倒圍牆，成為“架橋”人與“鏈主”。

這體（tǐ）現在一套係統性的“出題→解（jiě）題→驗題”閉環中：

出題：基於對（duì）運動科學的深刻理解與市場趨勢的前瞻判斷，安踏會定義關鍵技術清單，如本次加速器聚焦的先進材料、物（wù）流智造、數字智能三大賽道。

解題：通過“產業創新聯合（hé）體”聯結頂尖學研機構攻堅基礎科（kē）學，同時通過加速器在全球範圍篩選最具潛力的應用型技術。

驗題：為優勝企業開放其龐大的供應鏈、研發實驗室及零售網絡，提供訂單、資金與最寶貴的真實場景，讓技術得以快速迭代並走向市場。

例如，綠宇紡織的無水染色技術已在安踏（tà）的供應鏈體係中展開試點；源天生物的循環再生解決方（fāng）案，正與安踏的可持續發展目標緊密對接；

而相變儲能纖維，很可能在未來安踏的高端產（chǎn）品線中找到落地場景。

這種“大手牽小手（shǒu）”的（de）模（mó）式，極大（dà）地降（jiàng）低了初創企業的創新風險與市場門檻，也讓安踏能以更高效率構建起堅實且獨家的技術護城河（hé）。

安踏集團鞋生產晉江區總經理雷（léi）世源（左二）為安踏集團（tuán）體育用品產業創新加速器“重塑物流智造“賽道獲勝企業頒獎

安踏集團IT副總裁王宏星（右一（yī））為安踏集團體育用品產業創新加速器“領跑數字智能“賽道獲勝企業頒獎

定義未來（lái）：從（cóng）產品輸出到標準引領

中（zhōng）國體（tǐ）育產業的進（jìn）階之路，經曆了從代工製造到品牌崛起的第一次跨越（yuè）。如（rú）今，正站在從規（guī）模（mó）擴張向技術驅動二次躍遷的關口。

安踏通過加速器繪製的，是一張名為“九曜星圖”的產（chǎn）業創新地圖，涵蓋從高（gāo）性能材料、智能製造到AI應用的九大攻堅方向（xiàng）。

這場創新的意義，在於其 “標（biāo）準定（dìng）義” 的雄心（xīn）。過去，中國品牌往往是Gore-Tex、Vibram等（děng）國際頂尖技術標準的追隨者與應用者。

而現在，通過培育並整合像綠宇紡織、源天生物這樣（yàng）的本土核心科技，安踏及其代表的產業聯盟（méng），正致力於在（zài）綠色製造、材料循環、智能穿戴（dài）等新興領域，參與乃至主導下一代行（háng）業（yè）標準的製定。

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