在創立美（měi）國戶外品牌（pái） Patagonia（巴（bā）塔哥（gē）尼亞）半個世紀（jì）之後，Yvon Chouinard（伊馮·喬伊納德）做出了一個大膽的決定，讓（ràng）地球成為公司唯（wéi）一的股東！

他在周三（9月14日（rì））發表了（le）一封公開信，宣布他和妻子及兩個成年子女將市值近30億（yì）美元的公（gōng）司所有權（兌換人民幣約210.4億元），轉讓給了兩個新實體：信托基金 Patagonia Purpose Trust 和非營利組織 the  Holdfast Collective。即刻生效。最重要的是，除了對 Patagonia 公司再（zài）投資之外的每一分錢，都將（jiāng）作為紅利分配用以（yǐ）保護地球。

未來，Patagonia 將繼續作為一家（jiā）私（sī）人公司進（jìn）行運作，但 Chouinard 先（xiān）生（shēng）及其家族（zú）不（bú）再擁有該公司。

品牌指出，設立這些（xiē）機構（gòu）的（de）目的是（shì）為了保持公司的獨立品（pǐn）牌價值，並確保（bǎo）公司每年近1億美元的利潤全部用於應對氣候變化和保護地球（qiú）未開發土地的行動中。

此舉（jǔ）與 Yvon Chouinard 長期以來對於商業的態度、終其一生致力於環保的（de）願（yuàn）景相（xiàng）一致。現年83歲的 Yvon Chouinard 此前曾表示：“但願這將影響一種新的資（zī）本主（zhǔ）義（yì）形式，（社會）不會以少數富人和一群窮人告終。我們要把最大數額的資本獻（xiàn）給（gěi）那些積極致力（lì）於拯救這個星球的人。”

今年8月，Chouinard 家族已將（jiāng）擁有公司所有（yǒu）投票權的股份（相當於總股份的2%）轉讓給新成立的 Patagonia Purpose 信托基金。

據（jù）悉，該（gāi）信托基金將由（yóu）家族成員和他們最親密的顧問進行監督，確保 Patagonia 能（néng）夠真正履行其承諾，做一家對社會負責任的企業。由於家族將所持有的股份也捐贈給了（le）信托基金，他們還將支付約1750萬美元的捐贈稅。

另外98%的普通股份，他們選擇捐獻給非營利組織 Holdfast Collective。該組織將（jiāng）負責將（jiāng） Patagonia 每年的利潤用於（yú）支持氣候變化的項目。由於 Holdfast Collective 是一個社會福利組織，可接收上不封頂的政治捐款，因（yīn）此本次捐贈不會享受到任（rèn）何的稅收優惠。

幫助 Patagonia 設計新架構的商（shāng）業銀（yín）行（háng） BDT & Co. 的合夥人 Dan Mosley 表示：“對於他們來說，這是一種有意義的（de）付出，這也是他們願意承擔的代價，以確保公司能夠堅守（shǒu）其信條。他們（men）沒有得到任何的慈善減免，也沒有任何的稅收（shōu）優惠（huì）。”

（地（dì）球現在是我們（men）唯（wéi）一的股東-圖源品牌官（guān）網）

在有生之年捐出絕大（dà）部分財（cái）產，Chouinard 夫（fū）婦和他們的兩（liǎng）個孩子（均為40多（duō）歲）已經成為美國（guó）慈善界第一家庭。Inside Philanthropy 網站創始人 David Callahan 表示：“大（dà）部分億萬富翁在世人眼裏隻會每年捐出一小部分資產，而這個家庭是一個例外。即便是（shì）那些簽了捐贈承諾的人，也不會捐（juān）出這麽多，而且他們會一年（nián）年變得（dé）更富有。”

Patagonia 此前已向非營利組織 Holdfast Collective 捐贈了5000萬美元（yuán），預計今年還將捐贈1億美元，幫（bāng）助該組織成為氣候慈善事業（yè）的主要參與者。
Dan Mosley 進一步表示：“在我30多年的遺產規劃工作生涯裏，Chouinard 家族所做的事真的很了不起。這（zhè）是一個不可（kě）撤銷的承諾。他們不能（néng）將它（tā）拿（ná）回來，而且他們也（yě）不想把它拿回來。”

而對（duì）於 Yvon Chouinard 來說，這是個很簡單的（de）抉擇，也為（wéi）遺產繼（jì）承問題提供了令人滿意的（de）解決方（fāng）案。“我不知道該（gāi）怎麽處理這個公司，因（yīn）為我從來不想要一個公（gōng）司。我不想成為一個商（shāng）人。也許我明天就會死，而公司（sī）會在未來50年裏繼續做正確的（de）事，也不需要我了。”

某種意義上，收走 Patagonia 公司的股份，從他（tā）的嘴裏說出來並不是件令人驚訝的事。20世紀60年（nián）代，作為加州的攀岩先鋒，Yvon Chouinard 住在他（tā）的車裏，吃的是他花5美分買來的破損貓罐頭。即使到了今天，他仍穿著簡單甚至可以（yǐ）說破舊的衣服（fú），開著那輛很老的斯巴魯汽車（chē）在 Ventura 和 Jackson 兩地往返，他也沒有電腦或（huò）者手機。

Yvon Chouinard 於1973年創立 Patagonia，這（zhè）是一家寄托了他和妻子的（de）理想主義至上宗旨的公司。早期就采取了有機棉、園區托兒所等舉措，還做出了（le）勸阻消費者購買產品的著名行動：他們曾在《紐約（yuē）時報（bào）》的黑色星期五廣告中寫道：不要買這件夾克。

幾十年來，Patagonia 一直堅持每年捐出（chū）銷售額的1%，用於支持基層環保行動。近年來，該品牌在（zài）政治上更為活躍，甚至為了（le）保護峽穀國家公園的（de） Bears Ears National Monument，不惜起訴特朗普領導下的美國政府。

然而，隨著 Patagonia 銷售額的（de）飆（biāo）升，Yvon Chouinard 自（zì）身的資產也在不斷增長。這（zhè）給一個厭惡過多財富的人造（zào）成很大困擾。“我被《福布（bù）斯（sī）》雜誌評為億萬（wàn）富翁，這真（zhēn）的令我很生氣。我在銀行沒有10億美元存款，我也不開雷克薩斯。”

福布斯的排名（míng），席卷全球的新冠疫情，促使他們做出這項決定，最終他們（men）夫婦選擇放棄這家公司。

2020年中，Yvon Chouinard 告訴身邊的顧問們，其中包括公司（sī）首（shǒu）席執行官 Ryan Gellert，如果（guǒ）找不（bú）到一個合適的選項，他就準備出售公司。Ryan Gellert 回憶（yì）道：“有天他對我說，‘Ryan，我向上帝發誓，如果你（nǐ）們還不開始行動，我就照著《財富》雜誌上的億（yì）萬（wàn）富翁名單（dān）挨個打電話。那一刻開始，我們才意識到他是（shì）認真的。”

一個由 Patagonia 的律師和董（dǒng）事會成員組成的臨時事務組自此誕生，代號“Project Chacabuco”（Chacabuco 指的是智利的一個漁場），之後他們開始研究各種可能性。在接下來的幾個月裏，該小組討論了一係列方（fāng）案，包括出售公司（sī）的（de）部分甚至全部股權，將 Patagonia 變成一個（gè）員工為主人的合作社，變成（chéng）一個非（fēi）營利組（zǔ）織，甚至是通過（guò）SPAC上市。

“我們想了所（suǒ）有的出路，但就是沒什麽好的辦法能夠實現他們的目標”，Patagonia 公司法律總顧問 Hilary Dessouky 說道。

最簡單的方式就是出（chū）售公司或者上市，這也會給 Yvon Chouinard 提供充足的（de）資本來資助環保（bǎo）行動（dòng）。這也是他最好的朋友，服裝公司 Esprit 和 The North Face 的創始人 Doug Tompkins 生前建議的方案。

但 Yvon Chouinard 依舊對 Patagonia上市（shì）後能否（fǒu）優先考（kǎo）慮員工福利、資助氣候行動（dòng）等問題持懷疑態度。“我一點也不（bú）會尊重股票市場。一旦上市就等於失去了對公司的控製權，必須為股東實現利益最大化，然後品牌就（jiù）會變成那些不負責任的公（gōng）司之一。”

Yvon Chouinard 夫婦也考慮過把公司交給兩個孩（hái）子，但也沒有成功，因為他們並不想繼承。Ryan Gellert 說：“（Yvon Chouinard 的兩個孩子）非（fēi）常不希（xī）望被列為財務受益者（zhě），並且（qiě）非（fēi）常在意這件事，我知（zhī）道這聽上去非常草率，但他們（men）真的秉（bǐng）持了那種觀念，即每個億萬富翁都是一（yī）個政策（cè）的失敗者。”
最終在2021年12月，他們在加州總（zǒng）部所在的（de） Ventura 山（shān）上舉行了一天的會議，這是整個團隊自（zì）疫情爆發後第一次全部聚在一起，Chouinard 家族四（sì）人和他們的顧問們達成一（yī）致。

現在，Patagonia 的未來所有權已經明確，這家公司將貫徹其崇高的目標，在盈利的同時不斷關注氣候變化等（děng）問題。

部分專家提醒（xǐng）說，如果（guǒ） Chouinard 家族與 Patagonia 沒有經濟關係，該公司和相關實業可能會失去重點。雖然後（hòu）代的孩子們仍（réng）在公司的名（míng）單（dān）上，家族中的老人也有足夠的錢來舒適的生活，但公司將不會向其分配任何利潤。

美國東北（běi）大學家族（zú）企業中（zhōng）心主任 Ted Clark 表（biǎo）示：“資本主（zhǔ）義之所以會如此成功，就是因為它能產生成功的動力。如果你把所有的經濟激（jī）勵都拿走，除了對過去（qù）美（měi）好時光的懷戀，家族基本上（shàng）不會再（zài）有任何興趣。”

至於 Holdfast Collective 將如何分配 Patagonia 的利潤，Yvon Chouinard 表示，大部分將放在基於自然的氣候問題解決方案上，比如保（bǎo）護野（yě）生土地。未來，Holdfast Collective 將可以立足在 Patagonia 資助民間活動家的曆史基礎上，同時爭取更多為政治運動的捐（juān）贈。

對於 Chouinard 夫婦來說，這解決了他們逝世後公司的（de）發展問題，確保公司的未來盈利都將用於（yú）保護地球。“我（wǒ）感到（dào）一（yī）種巨大的解脫，我已經把餘下的生活（huó）安（ān）排好（hǎo）了，對我（wǒ）們來說，這就是最理想的選擇（zé）。”

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