在華堅（jiān）集團（下稱“華堅”）位於東莞的總部會議（yì）室牆上，掛（guà）著兩麵時鍾，一麵顯示的是中國時間，另一麵則指示著埃塞俄比亞（yà）時（shí）間。兩（liǎng）個國家相距7000公裏，時差5小（xiǎo）時。而華堅，正是（shì）將他們聯係在一起的紐帶之一。

華堅是國內製（zhì）鞋業的龍頭企（qǐ）業，主打（dǎ）高（gāo）中檔真皮（pí）女鞋生產。在耕耘鞋業行業的三十多年裏，華堅為GUCCI、TORY BURCH、GUESS、COACH等眾多國際（jì）大牌代過工，年產女鞋超（chāo）過2000萬雙。

2011年，華堅到遠在非洲的埃塞俄比亞投資設立鞋（xié）廠。彼時，國內第一波產（chǎn）業轉移潮流（liú）剛（gāng）掀起不久。

在人（rén）力成本不斷上漲中，不少（shǎo）勞動密集型製造企業為了尋找（zhǎo）成本窪地，奔赴東南亞、非洲等地區投資設廠。華堅正是其中的代表。

華堅集團埃塞俄比亞生產基地

起初，華堅（jiān）創始人（rén）張榮華（huá）也有過猶豫。非洲工業基（jī）礎薄弱，很多人（rén）對其印象還停留在“髒亂差”上。“但埃塞俄比亞勞動力充足，且我們的海外客戶也（yě）支持，這就有了（le）訂單支撐。”張榮華說，當時的埃塞俄比亞總理也表態，會（huì）盡國家的力量（liàng）幫華堅，這一切讓他下定決（jué）心奔赴（fù）埃塞俄比亞。

自此，張華（huá）榮開（kāi）始在中國時（shí）間和埃塞俄（é）比亞時間中“穿梭”。從埃塞俄比亞工（gōng）廠投建開始，他就頻（pín）繁飛往當地，參與籌備工（gōng）作。這期間，華堅將製鞋的原材料和機器（qì）陸續通過海運運往非洲，並且招聘了800多個當（dāng）地工人參與生產。

工人雖（suī）就位了，但技能跟不上成為大問題（tí）。於是張華榮選拔（bá）100多位非洲工人送往國內進行一對一培訓：一個國內老員工帶一（yī）個非洲工人，早上跑步、白天工作、晚上學中文。培訓完（wán）成後，再將這批非洲（zhōu）工人和其（qí）他外派（pài）中國員工送往非洲（zhōu）。就這樣，在不到（dào）100天的時（shí）間內，擁有800多位員工的華（huá）堅埃塞俄比亞工廠拔地而起。

投產後，該工廠就使得當地皮革產品出口增長了57%。

在接下來的幾年，華堅又在當地投建埃塞俄比亞-中國華堅國際輕工業城，目前項目已在當（dāng）地安置就業8000人，累計出口創匯1.2億美金。華堅在埃塞俄（é）比亞的出口量占當地鞋業出口總量的65%，占埃塞俄比亞采購出口的25%，是該國出口創匯解決就業的樣板企業。

從2011年初投資埃（āi）塞俄比亞至今，華堅成為（wéi）為數不多長期紮根非洲的民企。其中最（zuì）重（chóng）要的經驗，在張華榮看來，就是在海外工（gōng）廠打造良好的企業文化。

張華（huá）榮將國內長期形成的成熟企業管理製度複（fù）製到埃塞俄比亞工廠（chǎng）。這不僅體現在專業的職業培訓上，還體現在日（rì）常管理的細節中。“不能把非洲工人當工具，而是要關心他們。”張華榮（róng）說。

在華堅埃塞俄比亞工廠的食堂，牆上貼（tiē）著（zhe）的標語是：“下班時，輕鬆活潑我開心。”在廠（chǎng）區，經常會有（yǒu）歌聲飄（piāo）過。張華榮會組織非洲員工做體操、集體唱歌等，來提升（shēng）集（jí）體榮譽感。“我自己也經常和非（fēi）洲（zhōu）工人在一起吃住。”

當然，在埃塞俄比亞建廠，張華榮也遭遇過重重挑戰，包括政局不（bú）穩（wěn）、外匯管製等等。用他的話說，投資非洲有成功也有失敗。“但‘走出（chū）去’是必然趨勢，市場就這麽大，我們要盡力（lì）跳出紅海競爭。”

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