近日，一則關於全球最大（dà）紡織品生產企業——申洲國際（jì）集（jí）團控股有限（xiàn）公司（sī）的消息在（zài）網上發酵。該消息稱：申洲國際要（yào）將針織產線（xiàn）整體搬遷到越南，連上萬名工人也要集體去越南上班。有人甚至猜測（cè），申洲國際此舉為（wéi）的是進一步降低生產成本（běn），規避貿易風險。情況，真是這樣嗎？

位於（yú）寧波北侖的申洲國際集（jí）團控股有限（xiàn）公司總部。通訊員供圖

3月29日下午，記者就此事采訪了申洲國（guó）際集團控股有（yǒu）限公司董事長馬建榮。彼時，他剛剛參加了2024北侖區經濟高質量發展大會，並拿到（dào）了組委會頒發（fā）的“卓越貢獻領軍企業”獎。

“這是由於不了解企業發展全貌（mào），而產生的誤讀！”對於網上流傳（chuán）的（de）消息，馬建榮不氣不（bú）惱。

馬建榮透露，日前，申洲國際發布了2023年度財務數據，過去一年，公司實現銷售額約249.7億元，較上（shàng）一年減少約10.1%，但稅後（hòu）淨（jìng）利潤仍達（dá）到45.5億元，與（yǔ）上一年基本持平，僅下跌約0.1%。其中，僅寧波（bō）生產基地就實現外（wài）貿創（chuàng）匯8.8億美元，國（guó）內市場銷售71.2億元，稅收13億元。“因此，僅從經營實績而言（yán），公司既沒有‘必須搬家（jiā）’的理由，也（yě）沒有‘大舉搬家’的計劃。申洲的‘根’，永遠在北（běi）侖。”

為何‘搬家（jiā）’的消（xiāo）息甚囂塵上呢？

“其實，這並（bìng）非‘搬家（jiā）’，而是加快（kuài）轉型，‘汰劣存優’。” 馬建榮坦承，紡織服裝行業正麵臨新的巨大挑戰，勞動力密集度高，成（chéng）本上升快，市（shì）場競爭極度激烈。

為應對這一局麵，申洲國際一（yī）方麵圍繞新材料、新工藝，加（jiā）大產品開發，新增了經編麵料（liào）和梭織麵料（liào）類產品，贏得了（le）上億美（měi）元的新訂單；另一方麵，加大智能化、數字化、低碳化（huà）轉型力（lì）度，通過設（shè）備更新、工藝（yì）改造，提高勞動生產效率（lǜ），推進全產業鏈（liàn）綠（lǜ）色生產。

“以寧波基地為例，去年以來，我們通過提升改造部分老廠區，謀劃布局了高級（jí）麵料工廠、紡織研（yán）究院等21個項目，總投資約26億元，眼下，這些項目都在加速推進。這一過程（chéng）中，的確（què）有不少一線員工離開了申洲，但我們也（yě）招引了大（dà）量熟練操作自動化設備的高素質勞動者，僅今年就招募3500多人。”馬建榮解釋，同時，公（gōng）司還專門新建了員工公寓，更好滿足員工生（shēng）活（huó）所需。

談到海外基地，馬建榮表示，“申洲國際不是要‘搬家’，而是要加快‘藤（téng）蔓’延伸，壯大‘地瓜經濟’，在海外再造（zào）一個申洲。”

據悉，“一帶一路”倡議提出以來，申洲國（guó）際已先後在越南西寧省、胡誌明市和柬埔（pǔ）寨（zhài）設立麵料、成衣生產企業，迄今，在“一帶一路”沿線國家投資已達14.5億（yì）美元。“下步，我們還計（jì）劃在印度（dù）尼西亞設立生產基地。”

“當然，建立海外基（jī）地（dì），勢必需要員工負責管理。但，我們派遣都是有技術、懂（dǒng）經（jīng）營的（de）管理人才。”馬建榮說（shuō），得益於北侖基地的培養和鍛煉，迄今，公司已由此向海外（wài）基地派遣近2000名專業人（rén）才，助推了當地紡織服裝產業整體提升，而一線工人則基本聘（pìn）自當地（dì）。“為強化人才儲備，今年公司啟動了青苗（miáo）計劃，引入（rù）學曆起點高、能紮根的青年（nián）人才，目前，已有數千名來自國內各（gè）大院校的大學生報名。”

“總之，申（shēn）洲（zhōu）不會離開北侖。相反，我（wǒ）們會加快寧波基地做大做強，成為引領整個產業鏈發展的龍頭、引擎（qíng）和重要增長極。”馬建榮自信地說。

當前，紡織服裝行業正麵臨（lín）激烈的（de）競爭，申洲如（rú）何做到（dào）在越來越“卷”的市場環境中脫穎而出，保持營收和利潤的（de）增長？

馬建榮：2023年是（shì）我們紡織服裝（zhuāng）行業比較（jiào）困難的一年，去年一季度出現訂單（dān）下滑，但（dàn）二季度以來（lái），我們不斷扭轉局勢，讓（ràng）業績（jì）一季度比一（yī）季度好，主要做了如下工作——

一是大力拓展（zhǎn）新產品。一（yī）個企業如果沒有創新，不出5-10年就會沒落。我們圍繞新材料、新工藝的應用，如多明治麵料的改良，不斷開發新產（chǎn）品。一（yī）種新麵料的成功開發，就可（kě）能帶（dài）來上億（yì）美元的新訂單。我們還和香港理工大學等（děng）高（gāo）校開展（zhǎn）產學研深度合作（zuò），取得非常（cháng）好的效果。

二是加強人才培養。今年，我們推出“青（qīng）苗計劃”，希望招募600名大學生進入（rù）企業，作為未（wèi）來的管理層來培養。通過招聘，我們已經收到超8000份簡曆。我們會像大學一樣，為他們配備班主任和班長，讓他們了（le）解（jiě）申洲、了解紡織行業，也能愛上這個行業。

三是加大智能製造和（hé）綠色製造的投入。如今的紡織行業，已（yǐ）不再（zài）是簡單的（de）加工工業，而是（shì）站在化工行業（yè）最前沿。我們大力投入自動化改造，效率比同行提升約30%左右。同時，我們全產（chǎn）業鏈推進綠色生產，2023年，申洲集團的光伏年（nián）發電能（néng）力約9000萬千瓦時（shí），大幅（fú）增加綠色能源的消（xiāo）耗占比。

今後，您是否會在（zài）內（nèi）銷（xiāo）市場繼（jì）續布局自主品（pǐn）牌？

馬建榮（róng）：我們（men）認為，申洲作為出口（kǒu）加工製造業企業，已經是一（yī）個非常響亮的品（pǐn）牌。申洲（zhōu）國際的市值從剛在（zài）港交所上市時的27億元（yuán），增長為現在的2800億元，為紡織服裝行業樹立標杆，重振行業的信心。憑借產品升級和修煉內功，我們可以自（zì）豪地說，這“潑天的富貴”，總會輪到我們（men）紡織服裝行業。

接下來，我們要為（wéi）中國（guó）的服裝自主品牌提供服務。從年初至今，申洲（zhōu）為安踏、李寧等中國服裝品牌提供的產品規模，分別達10億元、7億元。我們將為更多（duō）中（zhōng）國服（fú）裝（zhuāng）品（pǐn）牌走向世界提供優（yōu）質產品，做出更（gèng）大貢獻。

本文內容來源於（yú）浙江日報（bào） 潮新聞、東南財經、印染時訊、紡織（zhī）麵料（liào）平台，

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