12月22日，據外媒一篇文章報道中提到，2023年是製鞋業收獲頗豐的一年（nián），但（dàn）這一年並非（fēi）沒有挑戰。

過去兩年的供應鏈和疫情相關問題被一係列其（qí）他令人頭疼的問題所取代——通貨膨脹（zhàng）、外匯逆風、北美運動鞋（xié）市場過度飽和，以及注重成本的消費者（zhě）幾乎（hū）沒有可自由支配（pèi）的收入來購買鞋子。

對許多（duō）零售商來說，2023年是削（xuē）減成本（běn）和調整業務（wù）以在（zài）2024年及以後（hòu）取得成功的重置年。

隨著今（jīn）年的結束，以（yǐ）下是今年鞋類行（háng）業麵臨的一些最大的商業問題。 

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通（tōng）貨膨（péng）脹

零（líng）售商和品牌表（biǎo）示，今年美國普遍的通貨（huò）膨脹環境使消（xiāo）費者更加謹慎（shèn），對鞋類等（děng）非必需類別（bié）的（de）支出持謹慎態度。

根據（jù）美國鞋類經（jīng）銷商和零售商協會（FDRA）的數據，11月的鞋價同比上漲0.7%。男鞋價（jià）格上漲0.8%，女鞋價格上漲（zhǎng）1.6%，抵消了11月童鞋價格下跌0.5%的影（yǐng）響。

11月整體消（xiāo）費價格比10月上漲0.1%，比去年同月（yuè）上漲3.1%。 

零售犯（fàn）罪 

整個2023年，包（bāo）括迪克（kè）體育（yù）用（yòng）品和沃爾（ěr）瑪在內的零售商都迅（xùn）速譴（qiǎn）責商店行竊和有組織犯（fàn）罪（zuì）集團阻礙利潤增長。塔吉特甚至表示，今（jīn）年（nián）將關閉四大城市的九家門店，因為它麵臨著一波又一波的有組織犯罪和盜竊。

根據美國全國零售聯合會（NRF）的最新數據，2022年的損失為1121億美元，高於2021年的939億美元，按2022年零售總（zǒng）額的百分比計算。NRF發現，2022年，內部和外部盜竊合（hé）計占零售商萎（wěi）縮的近三分之二（即65%）。 

北美批發麻煩

在（zài）2023年的大部分時間裏，鞋（xié）類零售商和品牌都報告了（le）北美的挑戰。總的來（lái）說，該（gāi）地區的庫存過剩（shèng）導致批發（fā）零售合作夥伴的訂單（dān）更加保守，這對鞋品牌的業（yè）務造成了損失。與此同時，北美麵臨著一（yī）係列更廣泛的經濟挑戰，如通貨膨脹、利率（lǜ）飆（biāo）升和經濟衰退的擔憂。 

在今年，阿（ā）迪達斯、史蒂夫·馬登、Skechers、Deckers、彪馬和哥倫比亞運動服都（dōu）在（zài）哀歎美國市場的挑戰。在（zài）某些情況下，這些品牌直到最近才開始看到這些問題有所改善（shàn）。 

虛擬世界的衰落（luò）

一些品牌在（zài）2022年進入了虛擬世界，但新虛擬領域的炒作並沒有很好地轉（zhuǎn）化到2023年。 

曾經看好Web3平台的公司在整個2023年都減少了在該（gāi）領域的支出。作為（wéi）更大規模裁員的一部分，迪士尼在3月（yuè）底淘（táo）汰了其整個50人的虛擬世界團隊。沃爾瑪在僅僅六個月後就於三月底關閉了其（qí）在Roblox上（shàng）的“遊（yóu）戲宇宙”。就（jiù）連Meta，2021年從Facebook股份有限公司更名而來（lái），也遇到了一（yī）些障礙（ài），並宣布（bù）將在2022年11月宣布裁員1.1萬人的基礎上（shàng），在3月再裁員1萬人。

Cult&Rain是一家總部位（wèi）於Web3的豪華時（shí）尚（shàng）和運動鞋公司，於2022年1月成立，希望改變（biàn）消費者與元宇宙的互動方式，該公司於12月初關閉了運營。

盡管虛擬（nǐ）世界（jiè）衰落了，但人工智能是今年的熱門話題，因為越來越多的品牌決定了這項技術如何在他們的（de）組（zǔ）織中找（zhǎo）到一席之地。 

領導層的轉變

整個2023年（nián），VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等主要鞋類品牌和零售商迎來了新的高管。這些領導人中的許多人概述（shù）了轉型（xíng）計劃，以使他們的業務重回正軌。

 這些領導者是在鞋業（yè）前所未有（yǒu）的（de）時期開（kāi）始發揮（huī）作用的。要想取得成功（gōng），他們需要有清晰的（de）願景，對消費者的需求有（yǒu）強烈的感覺，並有能力在環境需要時快速調整。

 在任命新（xīn）首席執行官的同時，金剛（gāng）狼、VF、Under Armour、Foot Locker和阿迪達（dá）斯今年都製定了不同（tóng）的業務轉型計劃。這些新領導人將2023年描（miáo）述（shù）為“重（chóng）置”的一（yī）年，以建立各自（zì）的品牌，取得長（zhǎng）期（qī）成功，重點是精簡運營、削減成本和提升產品。

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