世界杯一直如火如荼地（dì）進行著，阿迪達斯的球衣（yī）卻在5折銷售。近日，阿迪達斯進入了“內外交困”的（de）窘境。目前，阿迪達斯準備（bèi）加強小眾新興運動賽道布局，該舉措能使其解困嗎？

球衣打5折

奪冠的（de）希望再被挫

據了解（jiě），卡塔爾世界杯已經決出四強，耐克、阿迪（dí）達斯、彪馬三大巨頭（tóu）的（de）球衣營銷戰也進入白熱化階段。但對於阿迪達斯而言，形勢不容樂觀。

在德國隊出局後不久（jiǔ），阿迪達斯官網（wǎng）就以50%的折扣價格出售德國（guó）隊的球衣（yī）。“德國隊缺席餘下比賽，意味（wèi）著球迷對相關商品（pǐn）和世界杯其他產品（pǐn）的興趣會迅速下降。”德國零售協（xié）會發言人表示。

而在日本和西班牙“倒”在點球大戰上被淘汰出局後，阿迪達斯僅存阿（ā）根廷隊這一（yī）支“獨苗”進入四強。相比耐克讚（zàn）助的法國隊和克羅地（dì）亞隊占據四強的兩個席位，阿迪達斯的勝算（suàn）再被挫。

體育營銷專家、資深球迷梁鵬表示，“以往阿迪達斯是世界杯營銷的大贏（yíng）家，在此前的（de）七屆世界杯中，其讚助的球隊三次獲得世界杯冠軍，登頂次數最多。而本次世界杯中相比（bǐ）耐克，阿迪（dí）達斯整體優勢（shì）不太明（míng）顯，也不如彪馬那（nà）麽幸運，阿迪達斯和阿根廷隊一樣，在這場戰爭中‘奪冠’需要運氣。”

困境之下

入局小眾（zhòng）運動賽道

除了在世界杯營（yíng）銷中麵臨尷尬局麵外，阿迪達（dá）斯還要麵對業績上的困境（jìng）。今年前三季度，阿迪達斯在大中華地區的營收為26.6億歐元，同（tóng）比下滑25.3%。

前不久，阿迪達斯與侃（kǎn）爺結束合作。曾經（jīng）的爆款（kuǎn）Yeezy鞋將停（tíng）產、停售，也將產生2.5億（yì）歐元的損失。再加（jiā）上國產運動品牌的“夾（jiá）擊”，阿迪達斯就更顯“疲態（tài）”。上半年安踏集團營收為（wéi）259.65億元，體量相當（dāng）於同期2.13個阿迪達斯（中國）。

對此，阿迪（dí）達斯不得不（bú）尋找新出路，瞄準了“小眾運動市場”。今年3月（yuè），阿迪達斯任命蕭家樂為中國區業務負責人。他關注到中國市場正在發（fā）生快速變化，新興運動蓬勃發展，比如（rú）飛盤、腰旗（qí）橄欖球、攀岩、街舞等都受到年輕消（xiāo）費者的青睞，也催生了新興體育用品市場（chǎng）的產品和服務。

針對這種變化，阿迪達斯也試圖在該新（xīn）興市場分一杯羹。例如，今年該品牌讚助了（le）“2022—2023年中國飛盤聯賽”、崇禮168超級越野賽（sài）等。

但目前在小眾運動賽道上，也有不少品牌（pái）如雨（yǔ）後春筍般湧現。阿迪達斯對於小眾運（yùn）動賽道的布局，也不是一（yī）蹴而（ér）就的。

有鞋（xié）服行業觀察人士表示（shì），很多小眾（zhòng）品牌在（zài）小眾運動火爆之前就已經積累了早期忠實用戶，他們不僅會購買產品（pǐn），還會自發地宣傳品牌，甚（shèn）至幫助品牌設計、策劃、銷售等，很多品牌形成了一個（gè）用戶共創的（de）良好氛圍。“這是一個很高的壁壘，而（ér）阿（ā）迪達斯在這（zhè）方麵並不具備先（xiān）發優勢，可能在短時間（jiān）內很難（nán）和用戶（hù）達成如此緊密的關（guān）係，也恐難以為市場製造驚喜。”

那麽，阿迪達斯此時布局小眾運動賽道（dào）是否“晚了”呢？後續的（de）潛力如何，我們一起拭目以待。

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