8月23日，安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK 及其（qí）附屬公（gōng）司統稱“安踏集團（tuán）”或“集團”）發布2022年（nián）中期（qī）業績報告。報（bào）告顯示，安（ān）踏集團上半年實現（xiàn）收益259.65億，同比增長13.8%。其中，安踏品牌增長26.3%至133.6億，增（zēng）速居行業前列；斐樂品牌收益107.77億元，跑贏主要國際大品牌；迪桑特、可（kě）隆體育等多品牌也表現強勁的增長勢頭。

安踏集團表示，麵對充滿不確定性的經（jīng）營環境（jìng），集團堅持戰略驅動業務，通過動態（tài）管控及科學運營，在高基數之上依然保持基本麵穩健，顯示出“迎難而上高抗壓”的企業（yè）特點和“穩健經營保健康”的強大韌性。

主品（pǐn）牌強化奧運（yùn）心（xīn）智（zhì）第一

報告（gào）期內，安（ān）踏主品牌深化“專業為本、品牌向上”的（de）核心策略，穩步推進“贏領計劃”，安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長近一倍，客單價雙位數提升（shēng），新銳（ruì）白領、資深中產及Z世代等優質客群占比明顯提升，鞏固了中國運動品牌領導者地（dì）位。

今年初，北京冬奧由安（ān）踏研發（fā）設計的12支國家隊比賽裝備及中國代表（biǎo）團領（lǐng）獎服、誌願者賽時製（zhì）服、火炬手製服等專業（yè）科技裝備廣受國內外讚譽，安踏位列奧運心智關聯度全行（háng）業第（dì）一。同時，安（ān）踏（tà）開發出以氮科技、冰膚科技、熾熱科技（jì）為代表的“奧（ào）運科技（jì）”大眾產品矩陣，實現了奧運資產（chǎn）的品牌價值沉澱與轉（zhuǎn）化（huà）。安踏兒童基於速幹、保暖等兒童專屬運動科技，聚焦跑步、籃球、戶外等功能性產（chǎn）品，保持兒童運動市場領導者地位。

上半年，安踏集團進（jìn）一步（bù）強（qiáng）化（huà）商品力創新（xīn）的全球創新平台，與清華大學、東華大學等知名院校及研（yán）究機構的合作得到深入開展，並宣布每年投入10億元研（yán）發創新資金，設立（lì）百萬獎金鼓勵員工商品創新。安踏大力拓展一二線城市的主流（liú）渠（qú）道，“安踏冠軍店”落戶多個一線城市核心商（shāng）圈。

多品牌（pái）協同（tóng）增長強勁

斐樂品牌在大基數之上，從高速增長進（jìn）入到高質（zhì）量增長，半年收益107.77億，與（yǔ）國際頭部品牌差距進一步縮小（xiǎo）。斐樂深入推進“頂級品牌、頂級商品、頂級渠（qú）道”的戰略，堅守高端時尚運動賽道（dào），強化高爾夫、網球等高端運（yùn）動產品心（xīn）智；子品（pǐn）牌拓展高端菁英、前衛先鋒及時尚潮童等（děng）核心客群。在一（yī）二線主流渠道，FILA保（bǎo）持高端零售形象（xiàng）及零售體驗，平均店效和坪效保持行業領（lǐng）先。

以迪桑特、可隆體育為代表的第三增長曲線戶外（wài）運動群抓住市場“戶外熱”新趨勢（shì），在（zài）疫情之下保持強勁增長（zhǎng），所有其他品牌收益（yì）同比增長29.9%至18.28億。迪桑特夯實品（pǐn）牌高端形象，整合全（quán）球研發資源推動產品創新，整體店效、客單（dān）價均取得顯著增長，迪桑特專注於（yú）三大專業運動領域——滑雪、高爾夫、鐵人三項，打造高端、專（zhuān）業、高質感商品，開辟高端社群，推動旗艦零售；可隆體育打造輕戶外生活方式，發力女性商品，強化品牌高端定位，帶動業務（wù）快速增長（zhǎng），建立露（lù）營徒步和女子（zǐ）戶外運動心智，推進旗艦店在重點城市落地。

此外，安踏集團（tuán）全球化戰略成果逐步（bù）顯現。亞瑪芬體育AMER SPORTS全球業務表現超預期，收益同比增長21.1%；核心品牌業務收益（yì）創同比新高，EBITDA增長28.2%，強化全球三大市場，聚焦三大主品牌，推進五（wǔ）個10億歐元的戰略。

數字化賦能全價值鏈

上半年，安（ān）踏集團加大數字化投入，確立“以門店為核心”的數字化戰略。從消費者體驗出發，在私域（yù）建設、會員價值、精準人群運營上加速布局。集團線上業（yè）務收益（yì）同（tóng）比增長超20%，占比（bǐ）增至28.9%；集團多個（gè）品牌私域流水同比（bǐ）翻（fān）倍；會員總數提升超20%，會員流水貢獻穩（wěn）步提升。

集團持續推進物流（liú）和供應鏈（liàn）體係的智能化升級。通過商品智能化（huà）項目，實（shí）現（xiàn）需求預測（cè），精（jīng）準、快速補貨；通（tōng）過RFID項目，提升收發貨效率和盤點效率，終端門店的盤點效率提升約80%；通過（guò）全渠（qú）道貨通項目，加速（sù）線（xiàn）上線下（xià）一盤貨整合等（děng）。基本實現了零售（shòu）體係數字化、供應（yīng）鏈和物流體係數字化及管理決策數字化。

而在（zài）社會責任方（fāng）麵，安踏集團及和敏（mǐn）基金會公益捐贈已累計超過18億。“安（ān）踏（tà）茁壯成長公益計劃”以（yǐ）體教融合（hé）助力鄉村振興，累計（jì）投入現金及裝備超6.2億（yì）元，捐建了161間安踏夢想（xiǎng）中心和13個安踏運動場，培訓了3392名一線體育教師，惠（huì）及31個省9830所學校388萬（wàn）名青少年；和敏基金會計劃捐贈20億興建的福建和敏醫院設計方案發布，和（hé）敏助學及（jí）和敏醫療捐助計劃正式啟（qǐ）動；可持續發展委員會成立，全麵推進可持續發展和“1+3+5”碳中和總目標的實（shí）現。

“今（jīn）年是安踏集團新十年戰略的開（kāi）局之年，‘單聚焦、多品（pǐn）牌、全球化’的發展戰略是以‘全球化多品牌卓越運營能力’為核心競爭力，以‘心智（zhì）品類打（dǎ）造’、‘卓越零售運營’為兩大關鍵動能，通過多品牌管理協同（tóng）、多品牌人才輸送（sòng）、多品牌創新價值鏈三大平台（tái），形（xíng）成三條增長曲線的矩陣（zhèn）式增長模式，實現高質量增長，為實現‘成為世界領先的多品牌體（tǐ）育用品集團’的願景而永（yǒng）不止（zhǐ）步。”安踏集團表示。

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