今天來說（shuō）說俄羅斯。大家也都知道這幾天耐克宣布全麵退出俄羅斯市場的消息了。可能大家會覺得耐克是大牌（pái）子，這種新聞會（huì）比較轟動（dòng）。其實耐克在俄羅斯的體量並不大，大部分門店也都是代理（lǐ）商的。根據2019年耐克的數（shù）據，俄羅斯市場年收入則約為2.42億美（měi）元（yuán），大（dà）概（gài）也就是16億人民（mín）幣，還不到耐克全年收入的1%。

真正會讓俄羅斯民眾感到痛（tòng）心的是阿迪達（dá）斯（sī）。網上搜一些俄羅斯的潮流或娛樂視（shì）頻，你會發現阿迪達斯（sī）占據了（le）很多身影。甚至（zhì）有（yǒu）俄羅斯網友（yǒu）開玩笑說，普京總統會因為阿迪達斯要退（tuì）出俄羅（luó）斯市場，而中止在烏克蘭的軍事行動。阿迪達斯在俄羅斯有500多家門店，俄烏衝突後，今年（nián）3月份時全部關閉了，直接導致2.5億歐元，大概也是17億人民幣的損失。所以今年阿迪達斯一季度的（de）財報就很慘。

到了中國（guó）網（wǎng）友（yǒu）這（zhè）邊，大家就很開心，紛（fēn）紛說：安踏、李寧、鴻星爾克，衝啊！3月份時，也有個俄羅斯（sī）網友發了個視頻回應，說：耐克、阿迪達斯可以不用穿了，我們可以用安踏和李寧。她吐槽安踏（tà）和李寧在俄（é）羅斯（sī）開（kāi）的店太少了，並誇讚他們的產品樣子好看，關鍵是很舒服。

從我這邊了解的，俄（é）羅斯市場算（suàn）是安踏品牌全（quán）球化的第一站（zhàn），而且一開始就是（shì）以集團子公司的形式進駐俄（é）羅斯。這幾（jǐ）年暫時沒見（jiàn）到安踏披露俄羅斯市場的數據，但早（zǎo）在2007年，丁世忠先生接受《商界（jiè）名（míng）家》雜誌采訪透露（lù），當時安踏在俄羅斯的門店有600到（dào）700家。

而且安（ān）踏更為注重的是（shì）在俄羅斯的人才本土化，采（cǎi）用了大量俄羅斯本土員工來運營公司事務，除了董（dǒng）事長和少（shǎo）數幾個核心管（guǎn）理職位（wèi），其他全（quán）由俄（é）羅斯（sī）人擔綱。這樣的好處（chù）是讓他們在開拓市場的時候，減少（shǎo）水土不服，拓展的速度（dù）十分快速。

但黑龍江大學中俄全麵戰略協作（zuò）省部共建協同（tóng）創新（xīn）中心首席（xí）專家馬友君也提出了（le）一個觀點說：中國品牌在進（jìn）入俄羅斯市場時也需要把握（wò）尺度（dù），一（yī）方麵不能（néng）過（guò）度占領俄（é）羅斯市場；另一方麵也要注意避免出口假冒偽劣商品，保（bǎo）障在俄羅斯市（shì）場的良性競爭（zhēng）。

確實，早年通（tōng）過中俄邊（biān）貿，劣質的中國商品一度在俄羅斯市場泛濫成災，遭到抵（dǐ）製、排斥，對中國商品、商人、商譽都造成了極其嚴重的損傷（shāng）。所以，在俄羅斯市（shì）場創造良好的商業（yè）生態，也是（shì）中國品牌向俄（é）羅斯（sī）輸出時，必須重視的一環。

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