置頂“數字化戰略”，中國製造業重塑新優（yōu）勢！
發布時間：2021-06-09 01:44:10瀏覽次（cì）數：51
在“數（shù）字化轉（zhuǎn）型”已成為“必選項”的當下，中國製造企（qǐ）業置頂（dǐng）“升級戰略”、加（jiā）碼構建全新數字化產業生態的（de）熱情格（gé）外高漲。
數據顯示，中國已經擁有70多個（gè）有影響力的工業互聯網平台，連接工業設備的數（shù）量達到4000萬套，工業APP突破25萬（wàn）個，超過35萬家工業企業已接入雲平台。從坐看“雲卷雲舒”到“加（jiā）速上雲”，再到攜手共建雲生態，中國製造業重塑新優勢的“壯誌淩雲”清晰可見。
“當前，企業的數字化轉型既（jì）是趨勢也是必然。任何的數字化本質（zhì）上是要解決企業發（fā）展（zhǎn）的效率、內生動力和（hé）質量方（fāng）麵的改善和提升，是對企業（yè）的（de）生產方式（shì）、組織模式和商業模（mó）式的變革。從技術的角度上講，在於更充分（fèn）地挖掘和發揮工業數據作（zuò）為生產要素（sù）的價值。”航天雲（yún）網（wǎng）總經理柴（chái）旭東認為，一定要從戰略層麵上認（rèn）同數字化轉型，把它作為支撐企業實現戰略目標的關鍵路徑和重要手段。
事實（shí）上，航天雲網（wǎng）本身就是航天科工集團為（wéi）率先布局工業互聯網（wǎng）產業（yè）而成立的一家企業，目前已經成長為（wéi）國家級（jí）跨（kuà）行業跨領域工業互聯網平台。其通過工業互聯網服務於智能製造、協同製造（zào）和雲製造等三類製造模式，並（bìng）以（yǐ）此來支撐企業的數字化轉（zhuǎn）型（xíng）。
“對於製造型（xíng）企（qǐ）業來說，要做數（shù）字化轉型，首先要找好切入（rù）點，結合自身定位，在供應鏈的產業（yè）生態找好相應位置，通（tōng）過數字化（huà）發揮價值。同時，要從方法（fǎ）論的角度上，以工業互聯網作為重要手段開展智能化、數字化的服務和轉型。”基於這一認識，航天雲網致力於（yú）攜手全球合作夥伴聯合創新，構建以工業互聯網為（wéi）基礎的雲製（zhì）造產業集（jí）群生態，推進新一代信息技術與製造業深度融合，助力中國製造業轉型升級。
SAP就是其中（zhōng）一個極其重要的合作夥伴。作為較早切入中國數字化領域的全球知名軟件公司，SAP深度參與了中國工（gōng）業互（hù）聯（lián）網的發展進程。
“雲正在加速全球企業的業務創新與轉型，尤其在大中華區，各（gè）行各業都（dōu）在通（tōng）過數字化轉型（xíng）應（yīng）對後疫（yì）情時代的市場變化。不管是構建數（shù）字化基礎架構，還是（shì）通過數據管理平台實現互（hù）聯互通目標，所有行業和（hé）企業的行（háng）動都與（yǔ）雲息息相關，上（shàng）雲是（shì）企業（yè）實（shí）現創新發展的必經之路。”SAP全球（qiú）執行副總裁、大中華（huá）區總裁紀秉盟認（rèn）為，中國的“雙循環（huán）”戰略（luè）致（zhì）力於擴大內需，促進高端（duān）產業出口（kǒu），這不僅有利於中國重塑製造業，還將各類網絡的效率（lǜ）和自動化程度提升到全新水平。
以威力傳（chuán）動為例，這家國內領先的變速箱和（hé）控製係統製造商憑借精細化（huà）設計在業內聲名赫赫，其外齒輪設計的製造精度可（kě）達（dá）到國標6級甚至更高。借力SAP的ERP雲商務套件，威（wēi）力傳動得以將供應、銷售和庫存流程集成一體，提高了流程效率，加速了以（yǐ）技術創新為主導發展新格局的形（xíng）成。
為解決客戶應用工業互聯（lián）網上“雲”的痛點，聯想（xiǎng）集團探索的步伐邁得更穩更遠（yuǎn）。聯想集團董（dǒng）事長兼（jiān）CEO楊元慶認為，更多企業客（kè）戶傾向於按需、按實際使用來付費的類似公有雲模式。但受限於數據隱私和業（yè）務安全的要求，他們無法把數據和應用程序轉到公有雲上。
基於這一考量，聯（lián）想與SAP合作推（tuī）出了一款基於全球業務（wù）的解決方（fāng）案。這款可部署於客戶數據中心的（de）私有雲版本（běn）是一個全新的交鑰匙解決方案，確保客戶既可以（yǐ）將數據中心保留在企業內部，又能夠安全（quán）地暢（chàng）享雲的便利。
顯然，以數（shù）字化（huà）變革改革（gé）構建全新（xīn）產業生（shēng）態，不僅僅是步（bù）入雲端（duān）而已，它（tā）需要推（tuī）動全要素、全產業鏈、全價值鏈的全麵鏈接。在即將到來的全雲時代，如何重新審視價值鏈（liàn），借助外力協同創新，更好地打通各環節、聯（lián）通上下遊、挖潛力做增量，都（dōu）是製造企業數字化轉型的必修課。
“數字化轉型主要是把數字技術和先（xiān）進的工業技（jì）術進行完美融（róng）合，實現生產方式（shì）、生產（chǎn）效率的革命性（xìng）變化。”這（zhè）種解讀代表著大（dà）部分製造（zào）企業對於數字化轉型的思考方向。新冠疫情的考驗，則讓企業對於數字化（huà）轉型有了更具象的認知：最（zuì）具韌性的（de）公司是那些積極擁抱新技術、加速轉型業務流程並實（shí）現全麵數字化的公司，而那些（xiē）僅采（cǎi）用了雲架（jià）構但並未真正（zhèng）將核心（xīn）業務數字化的企業，其表現往往乏善可陳。
由表及裏，由淺入（rù）深（shēn），企業的數字化轉（zhuǎn）型並不僅（jǐn）僅是技術轉（zhuǎn）型，本質上更多指向（xiàng）由數字（zì）化驅動的（de）戰略性業務轉型。技術之外，還涵蓋組織變革、企業文化等更複（fù）雜的層（céng）麵。換言之，業務及其戰略的數字化（huà）改造是其中一部分，思維方式的轉型、甚至、變革甚至顛（diān）覆（fù），往往更（gèng）難也更關鍵。
“我們前年就把內部的所有流程跟各個部門的分工重新梳理了一（yī）遍。麵對突（tū）然的疫情，內部反應還是比較快的。疫情有點（diǎn）消退（tuì）以後，物流一開放，我們馬上迅速搶占市場，去年（nián）取得（dé）了差不多20%的增長。”親親食品董事會（huì）主席許清流認為，對於數字（zì）化的提早布局（jú），讓親（qīn）親食品有了抵抗衝擊的底氣和實力。
“作為一家30多（duō）年的企業，我們之前用的那些軟件係統（tǒng）基本上沒法（fǎ）升級了，好比說你過去買的車現在已經（jīng）找不到配件了。我（wǒ）想，要做數字（zì）化就要長線思維，果斷采用SAP係統後我們打通了端到端（duān）的業務，提升了運（yùn）營效益和團隊管理。”許清流毫不掩飾自己對於數字化轉型的期望，“我的期望就是借力世界500強，然後與世界500強同行，成為世界500強！”
紀秉盟透露（lù），從2020年到2023年，中國（guó）的雲基礎架構支出預計將（jiāng）增加近兩倍，企（qǐ）業軟件（jiàn）即服務市場將以每年40%的速（sù）度增長，到（dào）2025年市場規模將達到（dào）400億美元。中國製造企業數字化轉型的熱度（dù）由（yóu）此（cǐ）可見一斑，而這也反過來加速了SAP擴展全球最（zuì）大商業網計劃的落地進程。
6月3日，SAP正式（shì）推（tuī）出了匯集采購、物流（liú）和資產（chǎn）智能網（wǎng）絡的SAP商業網絡。SAP執行董（dǒng）事會成員、全球CEO柯睿（ruì）安（ān）高調表示，SAP新（xīn）的願景是建立全球最大規模的（de）商業社（shè）區，創造跨行業的互（hù）聯經濟。與此相呼應，SAP將中國現（xiàn）有團隊統一（yī）劃歸到由董事會成員領導的客戶成功部門，並將戰略定位聚焦（jiāo）於“成為最具合作精神的企業雲”，發布（bù）了針對機械製造（zào）等五大行業的轉型套包。與此同時（shí），SAP針對成長型企業製定了“雲優（yōu）先”戰略和“全雲”戰略，並計劃在上海建立一個全新的全球工業4.0創新中心。這對於中國製造企業而言，顯然（rán）是一個利好消息。
“國家能源（yuán）集團從傳（chuán）統的能源供應（yīng）商向綜合能源服務（wù）提供商轉型的過程中（zhōng），數字化（huà）是一個重要的驅動力。”國家能源（yuán）集團信息管理部丁濤將數字（zì）化視為助力集團實現（xiàn）可（kě）持續發展（zhǎn）的一個重要利器。
2017年由神華集團和國電集團合並重組成立的（de）國家能源集團，堪稱“能（néng）源巨輪”。如何讓這個龐然大物高效協同（tóng）並發揮（huī）規模化（huà）優勢，是個巨大挑戰。
“兩個集團的融合過程當中，信息（xī）化發揮了非常積極的作（zuò）用。通過數字化（huà）轉型（xíng），我們不但實現了業務融合，而且實現了企業文化的融合。”丁濤認為，國家能源集團本身核心的盈利模式就是供應（yīng）鏈的協同，而產業鏈的有效協同是數字化產生巨大價值的領域。
2020年11月，國家能源集團與SAP成立了聯合創新中心，使集團的數（shù）字化轉型再進一步。“我們希（xī）望通過聯合創新，讓德國能源轉型、尤（yóu）其是（shì）轉型過程中數字化（huà）、智能化所帶來的新業務增值（zhí）和驅動力，和國家能源（yuán）集團共同在（zài）中國迸發出價值。同時，通過（guò）雙方共同創新，讓中國（guó）能夠早一點獲得自己具有獨立完整知識產（chǎn）權的信息係（xì）統軟件平台，支撐中國長遠的發（fā）展。”對於合（hé）作前景，國家（jiā）能源集（jí）團有著長遠謀劃。
多方協同、強強聯手讓中國製造企業的數字化（huà）轉型充滿了無（wú）限可能，國家能源集團的路徑隻是其中之一。可以篤定的是，在構建全新的數字化產業生態的過程中，中國（guó）企業不僅能借力世界先進技術加（jiā）快實現數字化轉型目標，也可以藉由強有力的合作夥伴將中國企業特有的商業模式和（hé）智（zhì）能製造（zào）經驗輸（shū）出到世界各地，為數字化（huà）轉型奉獻中國智慧。
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