最近我連續參加了幾場企業（yè）舉（jǔ）辦的活動，從膠東半島到珠三角，再到長三（sān）角；從某雲服務商的城市峰會，到（dào）某機械製造（zào）企（qǐ）業的新產品發布會，再到阿裏的 “2021天貓新品研（yán）發（fā）盛典”，馬不停蹄，曆時半月有（yǒu）餘。5月27日，在從上海返回濟南（nán）的飛機上，望著（zhe）舷窗外一掠而過的黃浦江，也不知是什麽（me）原因，心情突然變得有些（xiē）複雜起來。

 

回顧中國企業近四十年的發展史，你（nǐ）會發現，我們還從來沒有像現在這樣，對技術創新如此地熱衷。事情正在起變化。我（wǒ）們的（de）熱情很高。但是，究竟該如何（hé）創新，企業如何係統（tǒng）性地實現轉型升級（jí），不是僅憑熱情就能做到（dào）的。我（wǒ）們還有很長的一段路要走。

 

 

   1

 

我們不再盲目地相信“厲害了，我的國”。

 

我們的工業門類齊全，什麽都能（néng）造，但不是什麽都造得好。我們的整個工業體係（xì）還有很多短板。芯片被卡脖子，是因為光刻機不行（háng），光刻機不（bú）行是因為光源不行，光源不行是因為鏡頭玻璃不行。機床、發動機也是一樣，都是可以將這個“不行”從頭到尾，一（yī）直追溯（sù）到原材料的。

 

你去工（gōng）廠裏看看就知道了，產品是國產的，但生（shēng）產設備都是進口的。不要說芯（xīn）片這一類高大上（shàng）的產品了，即（jí）便是平常看來沒有多少技術含量的產品，比如，紙，印書的文化紙、印報紙的新聞（wén）紙、包裝產品的卡紙等等，也都是（shì）用進（jìn）口（kǒu）設備生產的。據我所知，中國最大的幾（jǐ）家造紙企業，像晨鳴紙業（yè）、太陽紙業和華泰（tài）紙業等，用的（de）都是德國福（fú）伊特（Voith）的造紙機。

 

Voith造紙是Voith集團（tuán）最大的事業部，業務量占集團總量（liàng）的52%，是全球造紙工業（yè）最大的設備（bèi）供應商之一。其自稱“世界上每三張紙（zhǐ）中就有（yǒu）一張是使用Voith造紙（zhǐ）機生產的”，“中國（guó）市場的高端造紙設備幾（jǐ）乎都出自於福伊特”。其官方網站（zhàn）的有關資料又說，“自1997年（nián）至2007年，福伊特造紙（中國）有限公司共為中國客戶提供（gòng）了30多台世界一流的造紙機，市場（chǎng）占有率超（chāo）過50%”；“早在1881年，福伊（yī）特公司就（jiù）製造出了第一台造紙機。今天，福伊特公司已經製造了2500多套（tào）整套造紙機械，以及眾（zhòng）多的（de）原料處理和完成（chéng）設備。”

 

——這是什麽概念？才30多台（tái），市場占有率（lǜ）就超過了50%；從1881年（nián）到今天，200多年總共才製造（zào）了2500多套。事實上（shàng），福伊特的造（zào）紙（zhǐ）機都是龐然大（dà）物，自動化程度高（gāo），產量大，當（dāng）然賣價也高，據說一台就要幾（jǐ）十億元人民幣，最貴的要50多（duō）億。比如，作為（wéi）福（fú）伊特在中國市場投（tóu）放的第17台文（wén）化紙機，太陽紙業引進的第10台福伊特紙機，也就是PM39，於去年11月在太陽紙業兗州基地開機投產，其卷紙幅寬達9.85米，設計車速為1800米/分鍾。也就是說（shuō），近10米寬的一張白紙，這（zhè）台機器一分鍾就可以產出1800米長。其單機年產量是45萬噸。

 

這樣的造紙機我們是造不出的。我們隻（zhī）能（néng）生（shēng）產一些低端、小型（xíng）的造紙設備。雖（suī）然我們也（yě）曾（céng）有著數量眾多（duō）的造紙機械廠，但這些（xiē）年來有的倒閉了，有的改行了，已經所剩不多。像xx造紙機械有限公（gōng）司（原xx省第x輕工業機械廠）早（zǎo）在幾年前（qián）就停產了，老板（bǎn）改行去（qù）做（zuò）了（le）服務業（yè），利用廠區內的溫泉，開了一處度假村（cūn）。

 

我們隻是會使用這些造紙（zhǐ）機。就像你我會（huì）使用電腦一樣。十幾年前我去華泰紙業采訪，說起這些外國洋設備，他們很是感慨。說有一回出了故障，來了一群（qún）外國人，他們蹲在車間裏，麵對著折開（kāi）的一堆機器零件，七嘴八舌地（dì）商量著該如何弄。這時，咱們（men）中國人就（jiù）圍過來了，想看看他們是如何檢修的，心想等他們走了以後，萬一（yī）哪天再壞了，就可以自己修了，也省得（dé）他們再（zài）過來，從德國到中（zhōng）國，多遠啊，漂洋過海的不容易。可是，等咱們圍（wéi）上來了，這些外國人卻愣住了。他們停下（xià）了手裏的活，也不（bú）交流了。他們（men）隻是用眼晴（qíng）看著你，眼神裏有警惕，也有暗示：請離開，請離開......

 

人家不讓你看，怕你偷師學藝。華泰紙業地處廣饒大王鎮，老板李（lǐ）建（jiàn）華先生農民出（chū）身，人品樸厚，他曾不隻一次地對我說起這件事。每（měi）說一次，就會發一番感慨：咱們中國人（rén）啊，得掙口氣！

 

 

    2

 

事實上，中國人能夠用上（shàng）國產新聞紙，是要感謝李建華的。在（zài）二十年以前，我們（men）是連新聞紙也不會造的，隻能大量從國外進口。高檔的銅版紙也要進口。這可能出乎許多人的意料之外。紙是我們（men）發明的，兩千年前我們就會造了（le），怎麽到現（xiàn）在反而不如外國（guó）人了？

 

如今的（de）華泰紙業已是（shì）中國最大的新聞紙生產企業，也是全球單（dān）廠最大的新（xīn）聞紙生產基地。但它出產的第一張新聞紙，卻是由一台從國外購買的二手（shǒu）紙機生產的。國產的第一（yī）張銅版紙（zhǐ）是泉林紙業生產的，也是從國外（wài）購買的二手紙機。為啥要（yào）買（mǎi）二手貨？因（yīn）為便宜；他們沒錢，買不起一手貨。

 

泉林紙業的老板我也認識。他叫李洪法，造紙（zhǐ）專科畢業，熱衷於鑽研（yán）技（jì）術，但企業管（guǎn）理不行。公司在前兩年已（yǐ）破產重整。我在九十年（nián）代的時候曾給他寫（xiě）過一篇文章，叫《八千裏路雲（yún）和月（yuè）》，頗受他的讚賞。他說，“企業家（jiā）就是跑江湖的”。他（tā）幾乎總是在（zài）出差，披星戴月，跑錢（qián），搞貸款（kuǎn）。

 

沒錢，沒技術，這就（jiù）是對（duì）中國早期民營企業的最真實寫照。

 

中國的第一（yī）代企業家（jiā），他們現在都老了。他（tā）們是不太願意跟你提起（qǐ）“過去”的，據說，有人當（dāng）麵跟李書福說到他的名言，“汽（qì）車不就是四個輪子加一個沙發嗎”，他的臉色（sè）刷一下就變凝重了。

 

因為他們（men）過去經受了太多的磨難和屈辱。他們的出身也（yě）不夠“高貴”，多數都是草（cǎo）莽。但就（jiù）是（shì）這（zhè）樣一群人，他們披肝瀝（lì）膽，篳路襤褸，最終把中國製造做成了“世界工廠”。當然（rán），中國做成“世界工（gōng）廠”也讓我們每個人都付出了沉重的代價（jià），包括環境汙染，包括幾千萬農（nóng）民工背井離鄉，包括留守兒童。那可是整整（zhěng）一代人啊，那種“被父母遺（yí）棄”的（de）巨大心理陰影，該不是二十年後的今天，正在流行開來的“躺平主義”思潮的根源吧？

 

 

   3

 

他們是英雄，但不能問來路。

 

英雄不問來（lái）路。如果翻開這些企業家的創（chuàng）業史，你會發現，他們的初心（xīn）也僅僅隻是為了“掙錢”，養家糊口、發家致（zhì）富。一代人有一代（dài）人的使命。一代人有一代人的曆史局限。我們不應過於苛責他們。

 

這既是他們的宿命，也是中國製造的宿命。我們很多（duō）的工業（yè），起源於來料加（jiā）工，出（chū）身山寨。我們的企業家在最初甚至（zhì）都隻是個生意人。李書福是照相的，任正非是倒賣交換（huàn）機的，柳傳（chuán）誌是倒賣電腦的，就連年紀稍小一些的董明珠也是從做銷售起家的。這跟歐美的企業不同。歐美的（de）那些百年巨（jù）頭，西門子（zǐ）通用奔馳（chí）巴（bā）斯夫博世，哪一個不是技術起家？它們之所（suǒ）以能夠延續百（bǎi）年而不衰，是因為它們一直（zhí）都站在最新技術浪潮的最（zuì）前沿（yán），甚至就是它們，引領了這些技術浪潮。

 

而我們做企業，首先是要賺到錢，解決的是生存問題。曾經在有一個時期，我們流行“金點子”，也就是抖激（jī）靈。激靈一動，腦子（zǐ）突然開竅了，想到了一個發財的好主意。牟其中（zhōng）就（jiù）是這一類企業家（jiā）的代表。他（tā）們沒本錢，又沒技術（shù），隻能抖激靈，利用信（xìn）息不對稱來套利，空手套白狼。這種商業思維曾經影（yǐng）響（xiǎng）了一代人，包括做某（mǒu）客的xx，包括最早下海的那一批房地產商。

 

 

   4

 

事情正在起變化。尤其是最近這幾（jǐ）年（nián），一方麵（miàn），我們在“國產替代”方麵取得了不（bú）小的成（chéng）績。與此同時（shí），互聯網一代企業家也在高（gāo）速（sù）成長，我們在以5G、AI、大數據、數字（zì）化等為代表的最新（xīn）一代的技術浪潮（cháo）中竟慢慢浮出了水麵，露出猙嶸。

 

這在以前是不敢想（xiǎng）像的的。因（yīn）為這一輪技術浪潮不可小覷（qù），它實際上就是第四（sì）次工業革命。前三次（cì）我們都沒跟上，這一次我們總算跟上來了，且很有可能後來居上。

 

為（wéi）什（shí）麽這樣說？幾天前，中國工（gōng）程院院士、國家製造強國建設戰略谘詢委員會主任周濟，在第五屆世界智能大會上發表的主旨演講（jiǎng），其標題就是《智能製造是第四（sì）次（cì）工業革命的核心技術》。按照他的說法，“智（zhì）能製造是一個大概念，大係統”，其最主要的三個特征（zhēng）就是“數字化、網絡化、智能化”。

 

簡單地（dì）理解，數字化（huà）就是大數據，網（wǎng）絡化就是互聯網（包括消（xiāo）費互聯網和工業互聯網、物聯網），智能化就是人工智（zhì）能（AI)。事實上，在這三個方麵，我們都不弱。互聯網就不用說了（le）。有了互聯網才有大數據，對大（dà）數據的分析建模（mó）就是人工智能。新一代人工智能技術與製造技術的深度融合就是智能（néng）製造。

 

中國（guó）企業，比（bǐ）如像阿裏這樣的互聯網企業，在AI方麵的技術（shù）能力（lì）都是世界一流的。我們對互聯網企業（yè）有一些（xiē）誤（wù）解。實際上（shàng），電商平台不隻是為製造企業提供了一條賣貨渠道，它也在為製造業鋪路搭橋。早在2017年阿裏（lǐ）就成立了達摩院，致力於基礎科學、顛覆性技術和應用技術的（de）研究；去年又推出了“犀（xī）牛（niú）工廠（chǎng）”，為傳統（tǒng）製造企業的智能化改造樹立了一個標杆（gǎn）。另外，還有阿裏雲的“雲上工廠”，天貓（māo）的”創新工廠“等等，這些年可謂動作不斷。

 

 

   5

 

我這一（yī）次去上海，就是來參加天貓的“2021 TMIC研發盛典”。

 

天貓新品（pǐn）創新中心（TMIC平台）的前（qián）身是天貓的用戶調研團隊，最初是以人工（gōng）方式收集、調取、分析數據的（de）方式服務品牌商家。2017年9月，這個部門正式對外“亮相”，提供四個主要服務：Targeting & Segmentation（人（rén）群（qún）研（yán）究）、Market Foresight（市場洞察）、Innovation Guidance（爆品打造）、Collaborative Tactics（策略優化）。由此，這個部門（mén）的英文縮（suō）寫就成了TMIC，通過天貓平台的消費洞察、人群洞察，深度挖掘消費者的新需求，並且通過一係列的數字工具、產品，幫助品牌研發（fā）新品。

 

我們普通人現在（zài）有些認知上的偏（piān）差，提到中國製（zhì）造，往往隻想到在（zài）芯片這樣的（de）高（gāo）端技術領域還不先進，其（qí）實（shí）不盡然。就像我之前提到的，即使是一張新聞紙這樣的平常商品，其（qí）實背後都是有（yǒu）一段段故事（shì）的，更不要說服裝、化妝品（pǐn）等這些日常消費品。

 

製造是係統工程，從上遊的材料科學，到產品研發、生產（chǎn），再到與消費市場的聯動。過去這些年，我們（men）最擅（shàn）長的其實（shí）隻是生（shēng）產環（huán）節（jiē），化妝品、品牌服裝、運動鞋（xié）等這些看似技術含量不高的商品，由於我們設計研發和品牌能力不行（háng），國內（nèi）企業與外資品（pǐn）牌差距（jù）同樣巨大。不要小看消（xiāo）費品行業，每年產生的利潤其實超過英特爾和高通的芯片。這些行業的品牌和產品不進步（bù），“中國製造”同樣也難（nán）言真正的崛起。

 

獨木不能（néng）成林，高（gāo）新技（jì）術也不能孤軍深入，金字塔越高越需要（yào）更加強大的基層。我（wǒ）們（men）不能僅僅被一枚（méi）小小的芯片遮住了眼睛。中國製造要想強大起來，不僅要突破各種卡脖子工程，更需要各（gè）行各業一起努力。

 

天貓是全球最大（dà）的B2C平台，但它的價值絕不僅（jǐn）僅是一個電商平台，它實際上已經成為很多品牌的“創新中台”。 過去幾年，以中國龐（páng）大（dà）的消費者（zhě）市場（chǎng）作為（wéi）依托，TMIC已經與全球（qiú）1500個頭部品牌（pái）達成C2B合作，與近5000個品牌達成測款合作；並與7個品牌達成了創新工廠的合作，改裝和重塑（sù）生產（chǎn）線，從供應鏈（liàn）端撬動整個新品孵化的鏈路。

 

上海家化就是一個例子（zǐ）。作（zuò）為孕育了六神花（huā）露水、美加淨這樣民族記憶的老牌日化企業，上海家化與TMIC從2017年便（biàn）開（kāi）始合作，2020年上海（hǎi）家化旗下的10個自有品牌及3個合作品牌全部（bù）和（hé）TMIC達（dá）成合作。

 

今年3月，TMIC與上海家化合作建立“創新工廠（chǎng）2.0”，從新產線、新組織、新營銷三個維度上更深層次地賦能上海（hǎi）家化，構建（jiàn）起了上海家（jiā）化的新智造模式，實現了更（gèng）快（kuài）的新品開（kāi）發速度、更多的爆款產品、更高的新品成功率、更低的試錯成（chéng）本。

 

據上（shàng）海家化董事長潘秋生介紹，“過往我們的研發周期平均在（zài）12個（gè）月，現在我們能夠壓縮到8個月（yuè）。又因為有創新工廠2.0的配合，我們希望能夠把研發周期繼續壓短（duǎn），這樣的話我們就能不斷試錯一些新產品（pǐn）。”

 

在這次大會上，我還見到了（le）另一個耳熟能詳的品牌“活力28”，老一（yī）輩人肯定記得，“洗滌專家，活力 28，沙市日（rì）化”，這個有著70年曆史的（de）湖北荊州品牌90年代市場占有率曾高達80%，不過伴隨著市場（chǎng）格局變動，也和很多國產品牌一樣（yàng），潮起潮落，最後（hòu）在人們視線中（zhōng）消（xiāo）失了（le）。

 

但就是去年，重裝上陣的“活力28”選擇線上渠道，聯合TMIC切入高端香氛品類，據說，他們合作研發的一款洗衣凝珠，成功趕上了雙11期間上市，助力活力28成為該品類榜首品牌，中國品牌又一次（cì）超過了外資。

 

無論是（shì）上（shàng）海家化，還是（shì）活力28，這些消費品企業在新品研（yán）發上的創新和突破，其（qí）實也是中國（guó）製造由大到強的一個注腳。

 

 

   6

 

從這次大會上，筆者還聽到這樣一種說法（fǎ）：中國正在（zài）從世界工廠轉型成為全球（qiú）的研（yán）發中心。在2017年的時候，全球性集團（tuán）的研發中心集中在歐（ōu）美、中國香港（gǎng）和新加坡，但（dàn）近年來，已出現向中國轉（zhuǎn）移的跡象。據不完全統計，隻是與TMIC有合作的，把研發和設計中心設在中國的（de）國際巨頭（tóu），目前就已超過了50家。

 

以前隻有中（zhōng）國企業在中國做研發（fā），現在外資（zī）的研（yán）發部門也來（lái）了。要知道，研發環節的附加值，乃（nǎi）至於它創（chuàng）造的就業質量，和單純的製造相比要高得多。在“世界工廠”的基礎上（shàng）建設“全球創（chuàng）新中心”，這顯然也（yě）是中國經濟轉型升級的一個重要的方向。

 

有些人往往認為硬科技的創新才是創新，不太看（kàn）得上商業模式的創新（xīn），覺得不過爾爾（但阿裏的TMIC技術含量（liàng）是很高的）。張忠謀在2018年接受鳳凰衛視的采訪時說過這樣一句話：“騰訊、阿裏巴（bā）巴都是商業（yè）模式創新，這（zhè）是在大（dà）陸。那在（zài）美國，又有穀歌、亞馬遜這些公司。所以我是覺（jiào）得商業模式的創（chuàng）新是最值錢的。”

 

事實上，在全球半導體（tǐ）行（háng）業中，張忠謀自己也是憑借一個商業模式的（de）創新（隻做代工製造的Foundry模式），才打造出了台積電的商業奇跡（jì）。

 

技術本身（shēn）的研發創新很重要，要繼續突（tū）破，但（dàn）是通過商業模式的創新（xīn）提高社會資源的匹配效率也很重要，也是一種重要的創新。這兩種創新，我們都要。隻有把（bǎ）我們的製（zhì）造體係從整體（tǐ）上提升到一個（gè）新高度，我們才能說，我們實現了由大到強。

 

從這個意義上說（shuō），天貓這個互（hù）聯網平台（tái）通過TMIC向供給側的能力延展，在產業上有了更宏觀的意義。