孟加拉國在全球服裝（zhuāng）出口市場上擴大了與其競爭（zhēng）對手越（yuè）南的差距，保持了僅次於中（zhōng）國的全球第二大服裝出口國的地位。越南統計總（zǒng）局和出口促進局（EPB）的數據顯示，孟加拉國在2023年的服裝出口收入為473.8億美元，比越南同（tóng）期（qī）的收（shōu）入高出（chū）140億美元。

圖源：貿促會紡織分會

差距擴大

2022年，孟加拉國的（de）服裝出口收入為457億（yì）美（měi）元，而越南為375.7億美元，兩國出口差距為81.4億美（měi）元。
不斷擴大的差距給了孟加拉國出（chū）口商（shāng）們信心，但（dàn）業內人士和（hé）分析師則警（jǐng）告不要自滿，因為越南（nán）現在是（shì）孟加拉國的主要競爭對手，擁有（yǒu）超過一半的勞動人口。這對孟加拉國保持其世界第二大服裝出口國地位構成了威脅。
據悉，孟加拉國有400多（duō）萬人從事服裝行業，而越南隻有250多萬人。2021年，越南曾超過孟加拉國成為全球第二大服裝（zhuāng）出口國。
“如（rú）果對比孟加拉國與中國的差距，那（nà）是非常大的。但在（zài）過去的兩年裏（lǐ），孟加拉國做得比（bǐ）越南更（gèng）好。然而，這並不能保證我們能一直保持第二的地位，因為越南的服裝出口表現在過去幾年中有所改善，”政策對話中心（CPD）傑出研究員穆斯塔菲祖爾（ěr）·拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示。
“為了保（bǎo）持（chí）增長並保住全球（qiú）第二大出口國的地位（wèi），我們必須找出不足之處，同時（shí）找（zhǎo）到進一（yī）步增長的方法，”拉赫曼補充道。

問題和前進的方向

從比較效益來看，越南與歐盟和美國處於戰略地位，勞動力成本也具有（yǒu）競爭（zhēng）力。該國注重技術和創新，並加大對技（jì）能開發的投（tóu）資。

Snowtex 集團董事總經（jīng）理（SM Khaled）哈立德表示：“我（wǒ）們擁有大量工廠（chǎng），但（dàn）成衣（RMG）出口收（shōu）入的（de）最大（dà）份額是由幾家大型集團貢獻的。”

“我們主要生產基本產品。”哈立德表示，相比之下，越南生產高價值商品並（bìng）獲得更好的價格。

“另一方麵，盡管我（wǒ）們擁有大（dà）量勞動力，但我們製造的數量和（hé）基本產品較（jiào）少，因為他們的技能（néng）和生產率相對低於越南，”他說。

“他們有更緊（jǐn）密的來自中國的原材料供應來源和（hé）強大的後向聯動產業。”

哈（hā）立德說，為了（le）抓住（zhù）產能和大量工人的機會，我們必（bì）須投資於技能開發，並實現大（dà）多數非棉花（huā）和高價值商品的產品多樣化。

“孟加拉國（guó）製造商在產品營銷（xiāo）方麵薄弱。因此，他們接（jiē）受基本訂單。例如（rú），孟加拉國（guó）服裝製（zhì）造（zào）商和出口商協會 (BGMEA) 董事阿布拉爾·侯賽因·薩耶（yē）姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示，出口（kǒu）商可以從買家那裏獲得50000個基本工作（zuò）訂單，但同樣，他/她必須與至少五個品牌或買家進行談（tán）判才能獲得50000個訂單。 

孟加拉國必須製定一項策略，如（rú）何將2-3美元的訂單變成5-6美元的（de）訂單。Sayem 表示，買家平均支付15美元購買一件羊毛毛衣，而購買一件腈綸毛衣則平均支付5至6美元。

“我們必須應對（duì）這一挑戰，才能從我們（men）的能力中（zhōng）獲得最大收益。”

對於高（gāo）價值產品的製造，原材料供應至關重要，建立強大的後向聯（lián）係是無（wú）可替代的。Merchant Bay Limited首席執行官表示，我們必須開發高端產品麵料才能與越南競爭。

業內人士解釋說，工人工資低對孟加拉國（guó）來說是一個優勢，但近年來，由於公用事業（yè）服務價格上漲導致生產成本增加，這一優勢已經結束。

此外，他們表示，初級工（gōng）人（rén）的最低工資升至12500塔卡，這降低（dī）了競爭力。

外國投資很重要

在邁向高端產品製造的過程中，外商直接投資（FDI）發揮著關鍵作用。但孟加拉國紡織服裝（zhuāng）行（háng）業的外國直接投資相對（duì）較低。

這是因為孟（mèng）加拉缺乏發達的基礎設施和良好的治理。此外，在獲得許可證和公用事業（yè）服務方（fāng）麵，做生意比在越南更難。

較高的企業稅和稅收製度的（de）複雜性是（shì）吸引海外投資的其他障礙。孟加拉國甚至沒有獲得足夠的中國投資，這些投資正在（zài）轉向南亞國家。中國投資者正在選擇越南投資成衣行（háng）業。

技術采用至關重要

越（yuè）南服裝和紡織行業正（zhèng）在經曆數字化轉型，優化流程並提高效率。他們采用（yòng）了 WFX PLM、ERP 和 MES 等最新技術。製（zhì）造商正在使用機器人和（hé）自動化解決方案以及供應鏈管理（lǐ）。

 “如果（guǒ）我們從技術使用、可（kě）持續實踐和（hé）安全方麵審視（shì）該行業（yè）的現狀，就（jiù）會發現它比任何時候都要好。我們升級了（le）技術，建立了創新中心，並製定了技能發展培（péi）訓計劃，”BGMEA 前任主席法魯克·哈桑 (Faruque Hassan) 說道。

出口商現在正在出口牛（niú）仔布、夾克、西裝等高價值產品，這導致孟加拉（lā）與越南的差距（jù）擴大。這位企（qǐ）業領導人表示（shì），通過研究，我們發現了非棉花出（chū）口的（de）挑戰和機遇。

哈桑表示，過去三年非棉產品（pǐn）對服裝（zhuāng）出口的貢獻從25%增加到29%，通過適當的（de）投資，到2032年孟加拉國非棉產品的出口收入將增加420億美元。因（yīn）此，孟加拉（lā）國將繼續搶占市場份額，縮小與第一大出（chū）口國中國的差距，並擴大與（yǔ）越南的差（chà）距。

圖（tú）文內（nèi）容來源於（yú）環球紡織,

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