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行業新聞

通(tōng)貨膨脹、北(běi)美市場(chǎng)過度飽和!許(xǔ)多鞋(xié)類品(pǐn)牌計劃(huá)業務轉型!
發布時間:2023-12-26 08:56:11瀏覽次數:51

12月22日,據外媒(méi)一篇文章報道中提(tí)到,2023年是製鞋業收獲(huò)頗豐的一年(nián),但這(zhè)一年並非沒有挑戰。


過去兩年的供應鏈和疫情相關問題被一係列其他令人頭疼的問題所取代——通貨膨脹(zhàng)、外匯逆風、北美運動鞋市場過度飽和,以及注重(chóng)成本的消費者幾乎沒有(yǒu)可自由支配的收入來購買鞋子。


對許多零售商來說,2023年是(shì)削減成本和(hé)調整業(yè)務以(yǐ)在2024年及以後取得成功(gōng)的重置年。


隨著今年的結束,以(yǐ)下是今(jīn)年(nián)鞋類行業麵臨的一些最大的商(shāng)業問題。 


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圖來源網(wǎng)絡,侵刪


通貨膨脹


零售商和(hé)品牌表示,今年美國普遍的通貨(huò)膨脹(zhàng)環境(jìng)使消費者更加謹慎,對鞋類等(děng)非必需類別的支出持謹慎態度。


根據美國鞋類經銷商和零售商協會(FDRA)的數據,11月的鞋(xié)價同比上漲(zhǎng)0.7%。男鞋價格(gé)上(shàng)漲0.8%,女鞋價格上漲1.6%,抵消(xiāo)了(le)11月童鞋價格下跌0.5%的影響(xiǎng)。


11月整體消費價格比10月上漲0.1%,比去年同月上(shàng)漲3.1%。 


零售犯罪 


整個2023年(nián),包括迪克體育用品和沃爾瑪在內的零售商都迅速譴責商店(diàn)行竊和有組織犯罪集團阻礙利潤增(zēng)長。塔吉特甚至表示,今年將關閉四大城市的九家門店,因為它麵臨著一波又一波的有組織犯罪(zuì)和(hé)盜竊。


根(gēn)據(jù)美國全國零售聯合會(NRF)的最新數據(jù),2022年的損失為1121億美元,高於2021年的939億美元,按2022年零售總額的百分比計算。NRF發現,2022年,內部和外部盜竊合計占零售商萎縮的近三分之二(即65%)。 


北美批發麻煩


在2023年的大部分時(shí)間裏,鞋類零售商和品牌都報告了北美的挑戰。總的來說(shuō),該地區的庫存過剩導致批發零售合作夥(huǒ)伴的訂(dìng)單更加保守,這對鞋品(pǐn)牌的業務造成了損失(shī)。與此同時,北美麵臨著一係列更廣泛的經濟挑戰,如通貨膨脹、利率飆(biāo)升和(hé)經濟衰退的擔憂。 


在今年(nián),阿迪達斯、史蒂夫·馬(mǎ)登、Skechers、Deckers、彪馬和哥倫比亞運動服都在(zài)哀歎美國市場的(de)挑戰。在某些情況下,這些品牌直到最近才開始看到這些問題有(yǒu)所改善。 


虛擬世(shì)界的衰落


一些品牌在2022年進入了虛擬世界,但新虛擬領域的(de)炒作並沒有很好(hǎo)地(dì)轉化到2023年。 


曾經看好Web3平台的公司(sī)在整個(gè)2023年都減少了在該領(lǐng)域的支出。作為更大規模裁員的一部(bù)分,迪士尼在3月底淘汰了其整個50人的虛擬世(shì)界團隊。沃爾(ěr)瑪在僅(jǐn)僅六個月後就於三月底關閉了其在Roblox上的“遊戲宇宙(zhòu)”。就連Meta,2021年從Facebook股份有限公司更名而來,也遇到了一些障礙,並宣布將在2022年11月宣布裁員1.1萬人的基礎上(shàng),在3月再裁員1萬人。


Cult&Rain是一家總部(bù)位於Web3的豪華(huá)時尚和運(yùn)動鞋公司,於2022年1月成立,希望改變消費者與元宇宙的互動方式,該公司於12月初關閉了運營。


盡管(guǎn)虛擬世界衰落(luò)了,但人工智能是今年的熱門話題,因為越來越多的品牌決定了這項技術如何在他們的組織中找到(dào)一席之地。 


領導層的轉變


整個2023年,VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等主要鞋類品牌和零(líng)售商迎來了新的高(gāo)管。這些領導人中的許(xǔ)多人概述了轉型計劃,以使他(tā)們的(de)業務(wù)重回正軌。


 這些領(lǐng)導者是在鞋(xié)業(yè)前所未(wèi)有的時期開始(shǐ)發揮(huī)作用的。要想取得成功,他們需要有清晰的願景,對消費者的需求有強烈的感覺,並有能力(lì)在環境需要時快速調整(zhěng)。


 在任命新首席執行官的(de)同時,金剛狼、VF、Under Armour、Foot Locker和阿迪達斯今年都製定了不同的(de)業務轉型計劃。這(zhè)些新領導人(rén)將2023年描述為“重置”的一年,以建立各自的品牌,取得(dé)長期成(chéng)功,重點是精簡運營、削減成本(běn)和提升產品(pǐn)。


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