10月（yuè）21日（rì），在2023亞布力中國企業家論壇廈門峰會上，匹克（中國）有限公（gōng）司總經理、福建省鞋業行業協會會長許誌華表示：“我們很多同行，到東南亞開廠，到越南開廠，目前來看，結果都不好。”

“在我們這個（gè）行業，如果不（bú）是5000人以上（shàng）的工廠，千萬不要（yào）去，去就虧了。因為當地沒供應鏈，沒產業鏈，沒配套。”許誌華稱。

同時（shí），許誌華稱，匹克目前的供應鏈100%由中國供應。中國（guó）供應鏈響應速度快、產品質量高。

01鞋服行業麵臨兩個變（biàn）化

在許（xǔ）誌華看來，近年來，鞋服行業有兩（liǎng）個明顯的變（biàn）化，第一是產業鏈的轉（zhuǎn）移；第二是我國鞋服產（chǎn）品質量和研發逐步領先全球。

“產業（yè）鏈的轉移方向在我們這個行業應該是兩個，外向型（xíng）的（企業）往東南亞方向走（zǒu）。內向型（xíng）的（企業）方向就是往內地（dì），往（wǎng）江西、湖南、四川（走）。那裏勞動力比（bǐ）較豐富，勞動力成本也偏低一（yī）點（diǎn）。”許誌華表示。

許誌華稱：“第二個變化，就是可以看到（dào）我們自主研發的能力，不管是從（cóng）新材料的研發（fā）能力，還是新材料的研發周期，在某些程度能夠領先國際品牌。”

許誌華進一步說道：“中（zhōng）國的供（gòng）應鏈反應速度已經遠高於國際品牌。在我們傳統的研發（fā）周期裏，一雙專業的跑鞋可能在國際品牌（那裏）研發周期至少是兩年到三年。現在中國品牌可能（néng）三到六個月就可以了，這個（gè）研發包括基礎材料的研發。所以中（zhōng）國品牌對於消費者需求變化的（de）反（fǎn）應速度遠遠快於國際品牌，這個很明顯。”

同時（shí），許誌華（huá）認為，國內與國際市場並非割裂的（de），要擺脫（tuō）這樣的思想束縛。

“我認為要打破一個觀（guān）念，就是好像中國人（rén）隻能做中國（guó）的，國（guó）外的東西就是外國（guó）人（rén）的。匹克從2004年開始品牌全球化（huà），我們（men）就已經打破了這個觀念。不管（guǎn）是品（pǐn）牌要素，還是人才要素、市（shì）場要素、工業鏈要素，我認為中國人就是要（yào）做全球。要有全球思維，而不是內（nèi）銷、外銷徹底分離，原來我（wǒ）們其實一（yī）直有這種思維，就是有內銷、外銷的兩種不同思維。實際上我們認為是可以融（róng）合的，甚至品牌這種東西（xī）看著好像（不好融合的）其實（shí）都可以融合（hé）。”許誌華稱。

“我們這個行業就是有一點（diǎn）差異性（xìng），但是國內和國際的差異性越來越小。比如說維金斯的（de）鞋，在中國賣得很好，在美國一樣（yàng）賣得好，像科比的鞋一樣，同樣是這個款式，你說中（zhōng）國市場跟美國市場有太大變化嗎？”許誌華表示。

02不建議低於5000人在東南亞設廠

“我們很多同行，到東（dōng）南亞開廠，到越南開廠，目（mù）前（qián）來看，結果都不好（hǎo）。”許誌華說道。

“對於我們企（qǐ）業來（lái）講，最簡單的是結合你的（de）優勢，順勢而為。真（zhēn）的要去（qù）海外的時候，比如說你是給耐克代工的，人家要你去海（hǎi）外市（shì）場，你去不去？那必須（xū）要（yào）去啊。那這種有沒有成功經驗？有啊。”許誌華（huá）表示。

不過，許誌華對於企業去東南亞開廠持謹慎態（tài）度。

“像匹克，我們以中國品牌、中國市場為主，我們的供應鏈目前還是百（bǎi）分（fèn）之百在中國。我們的轉移方（fāng）向（xiàng）就是往河（hé）南、江西、湖南（nán）、四川等地去設廠。因為中國確實有很強大的（de）、很完整的供應鏈，而且很重要的是我們供應鏈反應快，品質（zhì）高。所以說我（wǒ）覺得對於企業來講，要順（shùn）勢而為，不要去強求。”許（xǔ）誌華稱。

“確實有很多人強求。看到這個方向（xiàng），強求去東南亞設廠，其實虧得（dé）一塌糊（hú）塗，我們身邊（biān）這種人也一大堆。因為（wéi）你（nǐ）不具備這種（zhǒng）條件，特別是小廠。我（wǒ）自己去孟加拉國，去東南亞考（kǎo）察過，在我們這個行業，如（rú）果不是5000人以上的工廠，千萬不要去，去就虧了。因為（wéi）當（dāng）地沒供應鏈，沒產業鏈，沒配套。所有的原材料必須從中國運去，然後我們這個（gè）行業清關時間90天。那你怎麽做？怎麽生（shēng）產（chǎn）？所（suǒ）以如果不（bú）是大廠（chǎng），那肯定（dìng）是要慎重。”許誌華稱。

許（xǔ）誌華表示，立足中國市場是當下最好（hǎo）的選擇。

“那對於匹克來（lái）講（jiǎng），我們的（de）主要市場是在中國，（但）我們海外（wài）市場今年增速（sù）也非常快，為什麽？是（shì）因為我們在（zài）平台（tái）創（chuàng）新，在全麵的科技創新（xīn）上有突破，所以國外的用戶買了感（gǎn）受（shòu）確實好。工廠我們百分（fèn）之百在中國。我們要立足於自己，在某（mǒu）些鏈（liàn）條、某些方麵（miàn）讓自己（jǐ）有競（jìng）爭力，才可以立於不（bú）敗之地（dì）。國外是（shì）單品種大量，（但）多品種小量在中國市場更有優勢（shì）。所以目前來看，至少（shǎo）對於我們來講，在中國市場（chǎng）還是最優選擇（zé）。”許誌華表示（shì）。

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