10月18日晚間,滔(tāo)搏發布2023/2024財年中期(qī)業績公告,2023年3月1日至2023年8月31日,公司(sī)實現收(shōu)入141.8億元,淨利潤13.4億元(yuán),分別取得7.3%與16.7%的同比增長,用戶數(shù)量突(tū)破7,310萬,同比增加16.2%。
在消費(fèi)複蘇的環境下,滔搏踐行三大核心戰略,聚焦用戶、聚焦(jiāo)全域(yù)零售、聚焦創新業態及服(fú)務,並持續推進(jìn)店效、坪效、人效三項效率提升,上半財年收入、利潤、用戶規模等多項指標均穩步(bù)增長。
乘(chéng)勢消費複(fù)蘇,達成(chéng)全域增長
自新財年以(yǐ)來,國民經濟恢複向好(hǎo),零售環境逐步回暖,體育用品消費釋放活力,滔搏深入推進全域零售戰(zhàn)略,實現高質量增長。從各銷售場景的表現來看,期內,伴隨線(xiàn)下場景重啟及門店經(jīng)營模式的迭代、重塑,滔搏零(líng)售業務的線(xiàn)下與線上場景呈現同步複蘇的態勢。零售業務收(shōu)入119.9億元,同比增長8.8%。用戶規(guī)模的增長及穩定的會員(yuán)銷售貢獻為公司業績的恢複增長創造了有利空間。截至期末,會員貢獻門店(diàn)零售總額比(bǐ)例達92.7%,複購會員對會員整體消費貢獻(xiàn)持續保持(chí)在60%-70%區間。高價值(zhí)會員銷售貢獻尤為突出,其會員數量雖僅占總消費會員的中(zhōng)單位數,卻貢獻了總消費會(huì)員銷售金額的近(jìn)40%,客單價顯著高於會員整體。
全域零售效率的提升是上半財年(nián)公司(sī)實(shí)現高質量增長的關鍵。公司延續“優選+優化”的思路,依據品牌屬性、品類特(tè)性及消費者特征,更精準地定位適配麵(miàn)積的門店結構。根據公告,其單店銷售麵積同比增加7.7%,直營渠道運營效率進一步提升,店效及坪效逐步(bù)修複(fù)。同時(shí),公司注重打造精簡的組(zǔ)織架構與高效敏捷的人才梯隊,並(bìng)持續通過數字化工具(jù)輸出零售運營能力(lì)、賦能一(yī)線員工(gōng),鞏固人效優勢,期內整體平均人效同(tóng)比提升。此外,公司健康高效的(de)存(cún)貨管理助力營運資金效率提升,上半財年末存貨金額同比(bǐ)下降10.1%,營運資金占收入比重同比下降4個百分點。新(xīn)品銷售得益(yì)於上一財年前瞻性(xìng)的存貨去化與新財年各類線下市場營銷活動的(de)推動,在新一財年取得了更好的銷售表現,售罄率同比提升。
多品類布局,延伸服務邊界
在開拓零售場景(jǐng)之外,滔搏結合對於運動(dòng)消費市場需求的洞察,持續(xù)豐富合作(zuò)品牌矩(jǔ)陣,擴展品類布局。截至目前,滔搏已與14個領先的體育運動品牌展開深度合作,為消費者提供涵蓋(gài)專業大眾(zhòng)運動、特色小眾運動及運動(dòng)時尚(shàng)屬性(xìng)的產品組合。2023/2024財年上半年,滔搏主力品牌與非主力品牌的業務收入均取得同比增長,主力品牌同比提升7.0%,非主力品牌同比提升10.5%。
滔搏積極布局運動細分領域,擴展業務邊界,為公司發展增(zēng)添新動能(néng)。期內,滔搏正式宣布(bù)與國際高(gāo)性能鞋(xié)服品牌(pái)HOKA ONE ONE在重點城市建(jiàn)立零售(shòu)運營合作,並與全球高海拔登山領導品牌凱樂石在門店運營和消費者運營等(děng)方(fāng)麵開展合(hé)作。除(chú)了與更多品牌合作以外,滔搏還完成了對專業滑雪裝備零售商冷山(shān)的投(tóu)資,並投資專業戶外內容機構Mounster山(shān)係文化,在(zài)運動零售之外探索多元發展空間。
年輕化升級,創建全新連(lián)接
為了加強與年輕用戶的連接,上半財年滔搏完成了公司成立以來的首次品牌升級,啟用(yòng)全新品牌視覺標識,煥新後的品牌形象(xiàng)凸顯年輕個性和吸引力,更加契合當下消費(fèi)者的審美偏(piān)好(hǎo)。同時,滔搏正式發布品牌(pái)價值主張(zhāng)“創造運動好生活”及品牌(pái)精神內核“天生敢搏”。通過品牌升級,滔搏(bó)希望作(zuò)為專業運動夥伴,全麵融入年輕人的運動生活場景,實現更長期、深入(rù)的消費者陪伴,與年輕用戶同頻共振。
一(yī)直以來,滔搏都在不斷尋找並創造(zào)新的消費者連接方式。在抖音(yīn)、小紅書等主(zhǔ)流社交平台,滔搏(bó)以直播、長視頻、短視頻、種草筆記等(děng)多類型內容為用戶解讀潮流趨勢、推薦最新貨品、提供搭配方案,垂(chuí)直(zhí)優質的內容持續(xù)受到粉絲青睞,全(quán)媒體矩陣內容流量過億。以小紅書平台為例,由達人IP號、店員IP號(hào)等構成的賬號矩陣高效聯動,共同打造實用、生動的種草內容,與年輕用戶持續連接和互(hù)動。
上半財年,滔搏乘勢消費複蘇,在(zài)清晰的戰略思(sī)路下實現了全域高質量(liàng)增長。未來,滔搏將繼續鞏固自身全域(yù)化、多品牌、多品類(lèi)的平台優勢,深化零售創新布局,蓄(xù)力長期可持(chí)續發展。
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