在“碳達峰、碳中和”背景下，麵對能源“雙控”，石獅印（yìn）染企業如何持續、健康、高質量發展？近年來，石獅印染企業瞄（miáo）準高端製造和低碳環保全麵發力加速綠色轉型升級步伐走出了一條高質量低碳發展之路。印（yìn）染（rǎn）行業是石獅紡織服裝產業的核心環節，全市共有（yǒu）印染企（qǐ）業60多家（jiā），主要集中在祥芝鎮、鴻山鎮、錦（jǐn）尚鎮三個（gè）集控區。

近年來，受原材料價格上漲、淘汰落（luò）後產能、環保（bǎo）高壓（yā）驅動和有序用電控製產（chǎn）能，一（yī）場大規模（mó）的（de）行業洗牌悄然（rán）發生。在這一變局中，有一家企業依然逆（nì）勢增長，實現年主營收入達8.2億元（yuán）人民幣，同（tóng）比上年增長15%的良好效益。近期，中國紡織記者走（zǒu）進祥華集團（tuán）（中國紡聯滌綸（lún）功能性麵料染整產品開發基（jī）地），尋找（zhǎo）綠色發展（zhǎn）的（de）秘籍。

向管理要效益

作為祥華集團（tuán）的領導者，董事長（zhǎng）邱煌樂不僅繼承了閩南商人特有的敏銳商業睿智，而且耳濡目染（rǎn），在老一代創業者身上，學習到閩商對市場（chǎng）化經濟的精準把控，勤勉作風，成（chéng）為（wéi）新（xīn）生代（dài）的姣姣者。

在創新創業的路上，邱煌樂認為“人巧不如家什妙”，企業發展，設備改造是關鍵，他通過走訪（fǎng）設備廠家，站在同行技術改造前沿，頂層設計，本著小步快跑（pǎo）的方式，進行十幾次技術改造，使設備在同行中（zhōng）領先，他為（wéi）破解（jiě）難題對企業（yè）技術人員加大獎勵力度，近年來20多項專利技術獲得國家批準。

為解決集團公（gōng）司過去的（de）粗放式生產經營模式所造成的公司市場（chǎng）競爭（zhēng）力（lì）下降，在邱煌樂的大力推（tuī）動下，集團公（gōng）司實行“分線管理，合作競爭（zhēng）”新模式，通過（guò）對各產品係列進行資源整合，實行扁平化管理的新模式，強化（huà）各產（chǎn）品線的數字化、智（zhì）能信息化。

在進行節能型生產車間的技術改造時，與（yǔ）台灣合同精機達成戰略合作，共同研發出了新型智（zhì）能化、高效節能型高溫溢流染色機，並在集團公司大量投入使用，僅2022年新（xīn）管理模式讓集團公司生產效率提升20%，能源利（lì）用（yòng）率提高（gāo）25%，綜合成本下降15%，車間（jiān）用工人數減少18%，使集團公司整體市場競爭力處於同行業的前列，在三年疫情及國際市場（chǎng）整（zhěng）體下下滑的（de）形勢下（xià），公司利潤始終保（bǎo）持10%以上的增長目標。

走可持續（xù）發展之路

邱煌樂自2021年擔任泉州染整清（qīng）潔（jié）生產技術創新（xīn）戰略聯盟副理事長以來，對困擾（rǎo）傳統紡織印染行業清潔生產及（jí）汙水（shuǐ）回用率（lǜ）的相關突出問題（tí），針對性的組織相關團隊進行深入的（de）研究和（hé）論（lùn）證（zhèng），並促成公司研發團隊與泉州華僑大學展（zhǎn）開廣（guǎng）泛合作。

以集（jí）團公司現（xiàn）有的技術和設（shè）施為（wéi）平台，通過開展清潔（jié）生產與中（zhōng）水回用技術（shù）改造相結合的模式，投入8000萬（wàn）元（yuán）的技改資金，吸（xī）收國內（nèi）外先進RO膜（mó）處理工藝技術，創新性地解決了高濃汙水的循環處理利用（yòng）技術，使集團（tuán）公司中水回用（yòng）率從原來的50%提升至87.5%，不僅達到了行業的先進水平，而且也為泉州印染行（háng）業的（de）清（qīng）潔生產技術創（chuàng）新（xīn）發展（zhǎn）提供了一條（tiáo）切實可（kě）行的產業循環經濟發展新模式（shì）。該創新技術在2022年11月的中央電視（shì）台焦點訪談欄目中被專題報道。

圍繞“綠色高端、國內領先”目標，祥華集團推出（chū）針織（zhī）麵料染整生產線技術（shù）改造項目，主要（yào）引進具有國內先進水平的高溫染布機（jī）、開幅壓水吸水機、定型烘幹機、試色機和自動稱料等染整設備。該項目落地後（hòu），無論是產品質量，還是技術工藝將得到大幅提（tí）高。

產業協同形（xíng）成閉環產業鏈

邱煌樂前瞻性地看（kàn）到，紡織服裝行業（yè）整合（hé）了眾多產業鏈，包括原材料、織造、印染、後整理、服裝等多個環節，在產業鏈競爭時代，單靠一個（gè）環節（jiē）或者一個（gè）產（chǎn）品（pǐn），很難適應企業發展壯大。他利用多年管理織（zhī）造經驗，通過織造與（yǔ）染整的（de）結合優勢，以優化資源的模式適應市場（chǎng）需求。

祥華（huá）集團擁有（yǒu）針織染整、機（jī）織染整（zhěng）、紡織（zhī）連續軋染等（děng）多條生產線，並（bìng）擁有新祥華染整發（fā）展有限公司、聚（jù）祥漂染有限公司、福祥印（yìn）整有限公司、錦祥漂染有限公司、恒祥漂染實業有限（xiàn）公（gōng）司、福達織造實業有限公司、超威迪（dí）（福建）服飾實業有限公司（sī）等多家子公司。集團依托多元化發（fā）展方式（shì），相互結合營造（zào）完整產業鏈的發展模式，打造具有市場競爭力、可持續發展的（de）現代化（huà）企業。

在邱煌樂努力（lì）下，中國印染行業協會、中國針織行業協會副會長單位占據一席之地，作（zuò）為中國紡織工（gōng）業（yè）企業管（guǎn）理協會副會長單位法人，他（tā）編織了一張紡織產業鏈信息（xī）交流之（zhī）網（wǎng）。

讓知識轉化為動力

如（rú）果（guǒ）說邱煌樂洞察一切，掌握市場和行業的主（zhǔ）流，那麽走國際化之路，融（róng）入國際市場，與歐美日等老牌企業同台博弈，便是他（tā）把握企業明天的殺手鐧。麵對時尚、綠色、科技發展，站在新（xīn）時代的新起點，他認為學習是（shì）當今社（shè）會生生不息、不斷發展的時代脈搏，企業的學（xué）習創新能力（lì）已成為21世紀走（zǒu）向卓（zhuó）越的最大優勢之一。

邱煌樂十（shí）分注重學習，做學習（xí）型企業家是他的（de）終（zhōng）極目標，每個月（yuè）青年商會組織的學習活動，他從不缺席。不僅如此，他還（hái）積極參加（jiā）清華大學總裁班的學習（xí），借此儲蓄（xù）企業經營管理（lǐ）思維能力，提高企業（yè）管理水平。今年（nián）6月份他在無錫市開會，借機去紹興一家企業考察設備，老板拿出設備圖片給他講解，當他問N個問題（tí）後，他堅持要看機器，對（duì）方說去工廠需要兩個小時（shí）車程，邱煌樂不顧勞頓驅車到現場，又與這家企業（yè）負責人就自己的問題進（jìn）行交流。夜（yè）慕降臨，他趕最後一班飛（fēi）機從蕭山機場返回廈門（mén）。

“比起一分耕耘，一分收獲，我更喜歡十（shí）分耕耘，十分收獲。”邱煌樂將“注重結果與效率（lǜ）”的商業邏輯和“以質（zhì）量為中心”的價值觀念貫注於每日的工作之中，形成了（le）風（fēng）格獨具（jù）的個（gè）人（rén）特色。在邱煌（huáng）樂領導下，祥（xiáng）華集團被國家統計局評為製造業千家最具成長性企業，集團旗下“超威（wēi）迪”品牌被（bèi）評定福建省著名商標。

邱煌樂成長中也承擔著社會責任，他先後（hòu）任泉州市政協委員、泉州市工商聯(總商會）執委會常務委員、泉州市染整清潔生產技術創新戰略聯盟理（lǐ）事會副理事長（zhǎng）、石獅市工商聯副主（zhǔ）席、石獅市染整同業公會（huì）執行會長、石獅市（shì）布料同（tóng）業公會常務副會長、石獅紡織服裝產業聯（lián）盟理事會副會長等職務。

在（zài）三（sān）年疫情影響下，祥華集團並未止步，而是利用一切機會積（jī）極開拓國內外市場，並加強企（qǐ）業內部的科技創新和節能（néng）技術等綠色經濟的發展，公司逆勢增長，實現年主營收入（rù）達8.2億元（yuán）人（rén）民（mín）幣，同比上年增長15%的（de）良好效益。

麵對國際化市場的機遇和挑戰，邱煌樂帶領祥華集團秉承“專（zhuān）業製（zhì）造（zào）、占領高端”理念，不斷為客戶創造價值”，實現高質量發展

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