阿迪達斯急了，深刻領教了惹怒中國市（shì）場後果（guǒ）有多嚴重（chóng）。新疆棉事件過去兩年有餘，卻沒想到在中國市場的後遺症反應依然揮之不去。浙江日報的消息，今年3月阿迪達斯公布的財報顯示， 2022 年其全球營收同比僅增長1%，其中中國區下降36%，第四季度的營收（shōu）更是腰斬50%。而今年（nián）一季度的營收是 52. 7 億歐元（yuán），同比下降（jiàng）1%。大中華（huá）區收入同比下跌12%，連續 8 個財季出現下滑。

還是（shì）那句話，當初有多傲慢，現在的（de）求生欲就有多強。據華（huá）爾（ěr）街日報中文版報道，阿迪達斯尋求與中國重修舊好，如今正在新任中國區負責人的領導下，小心翼翼（yì）地修複自身形象，比如開發更多針對（duì）中國消費者的產品，與炙手（shǒu）可熱的中國體（tǐ）育明星展開代（dài）言（yán）合作等等（děng）。這種強烈的危機感不止來源於新疆棉事件的自食其果，還有中國本土品（pǐn）牌（pái）的後來居上。

數據（jù）顯示，兩年前，耐克和（hé）阿迪達斯幾乎占據了中國市場的半壁江山。但是去年阿迪（dí）達斯在中國（guó）市（shì）場的份額（é）僅為 9. 7%，被安踏和李寧一舉超越，分別占據（jù） 14. 8% 和 9. 9%。所以，究（jiū）竟是試探，還是真的賺不到錢急了？華爾街日報稱，阿迪達斯的高管（guǎn）表示，中國的市場份（fèn）額不太可能恢複到以前的水（shuǐ）平（píng）。不（bú）過，由於中國的體育用品（pǐn）市場未來（lái）幾年（nián）預計（jì）將保持強勁的增長，即便是（shì）保持該公司大約 10% 的（de）市場（chǎng）份額，也能夠提振收入，這也說明中國市場的廣闊韌性和前景規模。

但是想（xiǎng）要挽回中國市場，不（bú）是換個主帥，換幾個代言人，砸多少（shǎo）錢開發中國市（shì）場特供等（děng）等就可以的。得問問中國的消（xiāo）費者是否有受到尊重，是否冒犯了國人的感情，是否傷害了消費者的信任，得先搞清楚自己的立場，不能吃中國的飯（fàn），卻砸（zá）中國的鍋。中國消費者對（duì）事關國家利（lì）益和民族尊嚴始終保持高度的警惕性和敏感性，這是不容觸碰的底線（xiàn），否則隻會（huì）付（fù）出巨大的（de）代價。

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