來源：金融時報、其他

配（pèi）圖：Adidas官網

近（jìn）日，瑞士信貸分析師在一份（fèn）報告中表示（shì）：

adidas預（yù）計第一季度銷售額將下跌約6%的行（háng）為傳遞了一個訊號，即該品牌未來幾個季度的業績很可能會進一步惡化（huà）。

他們在報（bào）告（gào）中補充道，adidas在（zài）中國市場（chǎng）的銷售表現明顯落後於同行（háng），因此給予該品牌“表現不（bú）佳”評級，目標價下調至106歐元。

2019年，阿迪失勢（shì）

國內品牌安踏、李寧崛起

自 2019 年以來，阿迪達斯在中國經曆了殘酷的失勢（shì），原（yuán）因是（shì）長期的疫情封控影響了銷售，而更重要的是品牌因拒絕購買新疆（jiāng）棉花而（ér）遭到中國消費者的強烈反對加劇了這種情況。

而安踏和李寧等本土運動製造商的（de）崛起也加劇了對西方品牌（pái）的競爭。

去年，阿迪達斯在中國的銷售額暴跌 36% 至 32 億歐元，僅為該集團 2019 年預期（qī）的一（yī）半。 

阿迪達斯在中國努力

克服危機，走向本（běn）土化

阿迪達斯希望通過愛國主義服裝係列贏回中國消費者的“芳心（xīn）”，從（cóng）而奪回（huí）其曾經增長最快的（de）市場份額。

德（dé）國運動品牌adidas亞洲高管 Adrian Siu 表（biǎo）示（shì）：“2022 年是艱難的一年，今年可能也不會（huì）輕鬆很多。 但阿迪達斯進入中國已經20多年（nián）了，我（wǒ）們經曆了很多高潮和低穀（gǔ）。”

重振（zhèn）該集團在（zài）中國的命運是新任首席執行官 Björn Gulden 的首要任務，他於 1 月（yuè）從 Puma 加入該品牌，以扭轉（zhuǎn）耐克（kè）最大的競爭對手。

在警告阿迪（dí）達斯可能會出現 31 年來的首次年度虧損後，Gulden 在 3 月份表示，中國的快速複蘇將“大有幫助，因為利潤率更高”。 

阿迪達斯還希望將更高份額的生產轉移到中國，以縮短交貨時間，從而更快（kuài）地應對變化無常的時尚潮流。行業專（zhuān）家指出，這一戰略可能會推高（gāo）整（zhěng）體成本，因為（wéi）與越南、印度尼西亞和柬埔寨相比，中國的（de）勞動力成（chéng）本更高，而越南、印度尼西亞和（hé）柬埔寨是中國製（zhì）造大（dà）部分服裝和鞋類的地方。 

新中國高管

用愛國主義係列吸引消費者

一年前，阿迪達（dá）斯重組了其在中國的（de）高層管理團隊，從都市（shì）麗人挖來了 Siu。

Siu 正在采取一種三管齊下的方法，重點關注本地設計的產品、更多的本地（dì）生產和更短的交貨時間。

上海一支 80 人的（de）強大設計團（tuán）隊正在為中國消費者打（dǎ）造鞋履和（hé）服（fú）裝。目標是到明年在中國銷售的所有阿（ā）迪達斯球衣中至少有 30% 是本（běn）地設（shè）計的（de），而在中國危機前（qián）這一數字僅為低個位數。 

阿迪（dí）達斯將更多（duō）地關注運動裝（zhuāng）備而不是時尚（shàng）係列，因為“中產階級消費者對健（jiàn）康和健身的意識（shí）越來越高”，Siu 說。

關於（yú）我們：

東莞市（shì）蜜桃视频一区二区三区四区app下载機械配件有限公司是（shì）一家集生產、銷售進口及國產工業皮帶銷售的綜合性專業工（gōng）業皮帶公司，公司自成立以（yǐ）來引（yǐn）入現金的生產工藝，先後與國內外知名皮帶製造（zào）商進行廣泛的交流與合作，協作開（kāi）發出（chū）眾多係列的特（tè）種皮帶。能全麵（miàn）滿足（zú）不同客戶、不（bú）同需求的（de）工業用帶。
 
主營產（chǎn）品：特氟龍輸送帶，PU鞋機輸送帶，PU輸送帶，PVC輕型輸送帶，PU開口帶（dài），接駁型（xíng）同步帶，平麵高速傳送帶，塑料頂板鏈，工業毛毯輸送帶，活絡帶，TPU傳送帶，鐵氟龍輸送（sòng）帶等各種傳輸帶！
 
聯（lián）係我們：
電話：17318111853
郵箱：tzpjz@163.com