耐克好於預期的第三季度業績表明這家運動（dòng）服裝巨頭在 2022 年因庫存過剩而放（fàng）緩後（hòu）的（de）韌性。

耐克談去年最大的錯誤（wù）：

“我們會重新來過”

近日，耐克承認，去年在管（guǎn）理庫（kù）存方麵出現了罕見的失誤。

當（dāng）時，在大流行病後重新開業後，較長的交貨（huò）期滿足了強勁的需求（qiú），因此決定采用無季節的方法。

“在我（wǒ）們的工廠於 [2021 年] 夏末秋初關（guān）閉後，我們決定繼續生產後期產（chǎn）品，因為市場（chǎng）上存在太多（duō）限製。我認為事後（hòu）看來——我們會重頭再來，專注於（yú）在消費者麵前推出（chū）符合季節性的產品，” 耐克首席財務官 Matthew Friend 在（zài）周二的公司財報電話（huà）會議上表示。

在假（jiǎ）日季度，耐克采用激進的降價策略清空了（le）價值 4.21 億美元的商品，將總庫（kù）存削減至 89 億美元。雖然庫存仍比去年第（dì）三季度高出 16%，但耐克已（yǐ）大幅減少了同比流入的產品。

從（cóng） 2022 年 2 月結束的這段（duàn）時間開始的四個季度中，總（zǒng）庫存年增長（zhǎng）率分別為 15%、23%、44% 和 43%。但隨著庫存（cún）飆（biāo）升最終回落至可控（kòng）水平，Friend 認為 Swoosh 將以“比我們預期的更精簡的庫存”退出本財年。

據 Friend 稱（chēng），由於清算工作，本（běn）季（jì）度服（fú）裝（zhuāng）銷售增長相對溫和 (5%)，服裝總銷量同比下降。在北美，服裝（zhuāng）銷量下（xià）降了高個位數。

有了這（zhè）一進展，耐克現在打算在年底前銷（xiāo）售比之前考慮的更多的產品。

三年來第（dì）一（yī）次

親眼看到了“中國消費者”

耐克高管還討論了阿迪達斯（sī）和斯凱奇等競爭對手也在思考（kǎo）的話題：中國。

根據（jù）報告（gào），耐克大中華區銷售額下降 8% 至（zhì） 19.9 億美元，這相當於（yú）在匯率中性基礎上增長 1%。但該公司在該地區的庫存也同比下降了 4%，Friend 表示，這為該（gāi）公司在市場上的銷售做好了準備。

Friend 說： “從 1 月（yuè）份開始，我們開始看到實體客流量在農曆新年前後（hòu）出現強勁的零售勢頭反彈，並加速到 2 月份，尤其（qí）是我們幹淨的庫存狀況使我們能夠為消費者提供新鮮（xiān）的季節性商（shāng）品。”

隨著市（shì）場從封鎖中開放，多納霍試圖緩解與市場相關的一些擔憂，並指出 “我們在本季度三年來第（dì）一次親眼見到了[消費者]。” 他（tā）還重（chóng）點介紹了 LeBron 20、GT Cut 和 Invincible 3 等幾款運動（dòng）鞋，這些產（chǎn）品在市場上（shàng）的（de） Z 世代消費者中引起了共鳴（míng）。

“最重要的是，我們對在（zài）中國的發展勢頭感到滿意。這是一個正在增長的非常（cháng）大（dà）的市（shì）場。運動和健康是那裏的主要趨（qū）勢和順風。人們渴望創新和時尚，而在這個市（shì）場上取勝的關鍵，簡而言之，就是要有偉大的創新，並以當（dāng）地相關的方（fāng）式與中國（guó）消費者建立聯係。這就是我們正（zhèng）在做的。

首（shǒu）席執行官談到了 2024 年春季的產品規劃。雖（suī）然（rán）他沒有分享即將推出的產品（pǐn）係列的任何細節，但（dàn）他稱該管道“非常令人興奮”且“功能強（qiáng）大”。

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